Luis

Páginas: 3 (560 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2011
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES Escuela de Ciencias de la Comunicación. Curso: COMUNICACIÓN DE MARKETING Tema: Estructura para el BRIEF (empresas) Profesor: César Ventura Pinedo BRIEF DECOMUNICACIÓN DE MARKETING
I)Definición de Estrategia de Marketing 1.1 Enfoque de Estrategia Competitiva de la Empresa. 1.2 Sustentación. 1.3 Situación actual de la Empresa. II). Análisis del Producto. 2.1Categorías de Productos 2.2. Líneas de Producto 2.3 Ciclo de vida del producto. 2.4. Clasificación de productos. 2.5 Posicionamiento. 2.6. Ventaja Competitivas. 2.7 Gestión de Marca. 2.7.1 Diseño, nombre ycolores. 2.7.2. Logotipo, Isologo, etc. 2.7.3. Portafolio de Marcas. 2.7.4. Atributos de las marcas. 2.7.5. Competencia de las marcas (general) 2.7.6. Campañas e ideas publicitarias recientes deproductos. III). Análisis del Público Objetivo. 3.1 Definición del Público Objetivo (Breve descripción). 3.2 Variables Geográficas. 3.2.1 Mercados globales 3.2.2 Mercados regionales. 3.2.3 Mercado Países3.2.4 Mercado Ciudad. 3.2.5 Mercado Local. 3.3 Variables Demográficas. 3.3.1 Edad/Sexo. 3.3.2 NSE. 3.3.3 Tamaño de la familia.

3.3.4 Ingresos/Ocupación. 3.3.5 Educación. 3.4 VariablesPsicográficas. 3.4.1 Características biológicas. 3.4.2 Gustos y preferencias. 3.4.3 Comportamientos y valoraciones. 3.4.4 Necesidades. 3.5 Variables Socioculturales. 3.5.1 Habitad y cultura. 3.6 VariablesConductuales. 3.6.1 Estatus del Usuario. 3.6.2 Lealtad a la marca. 3.7 Perfil del Público Objetivo (conclusión) IV). Análisis de la Competencia. 4.1 Identificación de productos y marcas (que compiten connuestros productos, específico). 4.2 Análisis de las categorías y líneas de producto. 4.3 Análisis de la mezcla de marketing de la competencia. 4.4 Evaluación de las ideas y campañas publicitarias de losúltimos años. 4.5 Ventajas y atributos diferenciadores. 4.6 Definición de fortalezas y debilidades frente a la competencia. 4.7 Conclusiones y recomendaciones (propuestas) V). Mezcla de Marketing...
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