Lusher

Facultad de Humanidades
Escuela de Psicología















Tercera Prueba de
Intervención Psicosocial
Cátedra





















1. PARADIGMA DE INTERVENCIÓN
Explicita el paradigma desde el cual diseñarías la intervención que propones. Justifica tu respuesta.
2. MODELO ECOLÓGICO DE SISTEMAS
Plantea la situación problema desde el modeloecológico de sistemas. Para ello describe y argumenta cuáles son los elementos de los distintos subsistemas, a partir de la información entregada y/o busca en la literatura aspectos que te puedan ayudar a fortalecer dicho análisis. Debes incluir el esquema.
3. SUSTENTO TEÓRICO
A partir de las temáticas expuestas en clases, elige una para aplicar a la intervención. Es necesario que se explicite quéaspectos de la temática elegida se vinculan con la intervención.
4. ÁRBOL DE PROBLEMAS
En relación a la intervención planteada, elabore el árbol de problemas, incluyendo causas y efectos. Explique el árbol.



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El problema central que nuestra intervención buscaría resignificar la Debilitada organización comunitaria de las mujeres dirigentes de la población la Legua.Nuestro grupo objetivo tiene diversas dificultades, en donde la delincuencia, la drogadicción, la violencia, el alcoholismo entre otras problemáticas psicosociales, las afecta. Por eso nos resulta primordial que los grupos más vulnerables, en este caso, avocado al grupo de dirigentes mujeres de la Legua, logren identificar las necesidades comunes, resignificar los problemas y plantearse objetivoscomunes, para que logren implementar recursos, desarrollar e implementar estrategias para alcanzar metas que beneficien a las comunidades de la población la Legua, esto orientado al desarrollo de la organización comunitaria.

Las causas que se vislumbran de este problema y que se consideran en nuestro proyecto son dos, la primera causa es la Participación activa comunitaria debilitada de las mujeresdirigentes de la población la Legua, es decir, las mujeres dirigentes presentan baja participación en las instancias en donde se tratan las diversas problemáticas ni realizan propuestas para implementar formas de aminorar los niveles de delincuencia, la drogadicción, la violencia, el alcoholismo que les afecta. Dentro de las subcausas que provocan la debilitada participación activa encontramosque los bajos niveles de información sobre los derechos humanos de las mujeres dirigentes de la población la Legua inciden directamente en esta causa, debido a que las mujeres dirigentes poseen escaso conocimiento de los derechos que poseen y que se les reconoce como ciudadanas y de las posibilidades de desarrollo que estas pueden ejercer, como la capacidad de organizarse en comunidad y lograrobjetivos que se propongan y mejoren sus condiciones de calidad de vida. Otra subcausa que provoca la debilitada participación activa de las mujeres dirigentes es la percepción debilitada de pertenencia comunitaria de las mujeres dirigentes de la población la Legua, esto referido a que las mujeres dirigentes de la población la Legua no se perciben ni se definen como un grupo en donde sus miembrosrealizan tareas, se relacionan y comparten objetivos, ya que manifiestan bajos niveles de satisfacción al pertenecer a la comunidad de los pobladores de la Legua.

La segunda causa de nuestro problema central al que esta orientado nuestra intervención, se refiere a los bajos niveles de confianza entre las mujeres dirigentes de la población la Legua, debido a que no creen capaces a sus compañeras pararealizar una delegación de tareas que permita que diversos problemas puedan ser solucionados, esto causado por el ineficaz manejo de los recursos de las mujeres dirigentes de la población la Legua, debido a que muchas veces existe una falta de honestidad de parte de los dirigentes en cuanto a la gestión eficaz y eficiente de los recursos tales como del dinero, materiales u otros. Otra subcausa...