Luzsa
Páginas: 2 (411 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
LA PLANIFICACION EN LUZSA
LUZSA es una de las principales eléctricas privadas del mundo cuyos servicios se centran en la generación, el transporte, la distribución y la comercialización deelectricidad y gas natural. En la actualidad está inmersa en un proceso de fusión con otra gran eléctrica nacional y solicita a su Departamento de Recursos Humanos una planificación de personal sintitulación superior para 2009. El objetivo es detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos en cada una de las ciudades en las que tiene sede.
Así, LUZSA enSevilla dispone, a 1 de enero de 2009 de los siguientes efectivos sin titulación superior: 25 técnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 30 oficiales profesionales y 15 ayudantesprofesionales.
LUZSA tiene establecidos una serie de criterios de promoción interna. Anualmente se prevé que un 5% de los técnicos pase a las oficinas centrales de la empresa en Madrid, que un 10% de losadministrativos pase a técnicos, que el 15% de los oficiales profesionales con más de dos años de antigüedad pase a mando profesional y que el 100% de los ayudantes con 2 años de antigüedad pase a seroficial profesional, no reconociéndose antigüedad ninguna en dicha categoría. Asimismo, se estima que anualmente un 10% de administrativos y un 5% de mandos profesionales sale de la empresa.
Los datosde antigüedad de las categorías son los que se expresan en la tabla.
|Antigüedad |Efectivos a 1/1/2008 |Efectivos a 31/12/2008|
|Oficiales profesionales con 0 años de antigüedad | | |
| |30|15 |
|Oficiales profesionales con 1 año de antigüedad | | |...
LUZSA es una de las principales eléctricas privadas del mundo cuyos servicios se centran en la generación, el transporte, la distribución y la comercialización deelectricidad y gas natural. En la actualidad está inmersa en un proceso de fusión con otra gran eléctrica nacional y solicita a su Departamento de Recursos Humanos una planificación de personal sintitulación superior para 2009. El objetivo es detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos en cada una de las ciudades en las que tiene sede.
Así, LUZSA enSevilla dispone, a 1 de enero de 2009 de los siguientes efectivos sin titulación superior: 25 técnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 30 oficiales profesionales y 15 ayudantesprofesionales.
LUZSA tiene establecidos una serie de criterios de promoción interna. Anualmente se prevé que un 5% de los técnicos pase a las oficinas centrales de la empresa en Madrid, que un 10% de losadministrativos pase a técnicos, que el 15% de los oficiales profesionales con más de dos años de antigüedad pase a mando profesional y que el 100% de los ayudantes con 2 años de antigüedad pase a seroficial profesional, no reconociéndose antigüedad ninguna en dicha categoría. Asimismo, se estima que anualmente un 10% de administrativos y un 5% de mandos profesionales sale de la empresa.
Los datosde antigüedad de las categorías son los que se expresan en la tabla.
|Antigüedad |Efectivos a 1/1/2008 |Efectivos a 31/12/2008|
|Oficiales profesionales con 0 años de antigüedad | | |
| |30|15 |
|Oficiales profesionales con 1 año de antigüedad | | |...
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