Método pert.

Método PERT.
INTRODUCCIÓN
La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento
diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar ycontrolar los recursos de que se dispone, con el fin de obtener los resultados deseados por el grupo.
Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales ypotenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y lasposibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.
El P.E.R.T. intenta ayudar a la dirección a realizar sus actividades con mayoréxito.
La Técnica P.E.R.T., traza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.
Todos sabemos que existen diferentes niveles de dirección:director gerente, jefe de
departamento, jefe de división, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se realizan
fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como el métodoPERT, para poder cumplir de manera eficaz sus actividades.
• Fijar los objetivos.
• Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
• Controlar laconcordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando,
con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones
reales.

RED P.E.R.T.: Una red PERT es larepresentación gráfica y simbólica de las tareas a
desarrollar para llevar a buen termino un fin propuesto.
PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.
PERT es un sistema probabilístico, ya que considera laposibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:

1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar...