Método proyectual de Bruno Munari

Método proyectual de Bruno Munari.
Este diseñador industrial / gráfico plantea un método proyectual basado en la resolución de problemas. Esta
metodología evita el inventar la rueda con cada proyecto y plantea sistematizar la resolución de problemas.
En el carrera se enfatizó siempre el trabajar desde una problemática y para una un cliente o consumidor,
con un fin útil por lo que me sientomuy identificada con este proceso.

1. definición del problema
Lo primero que hay que hacer es definir el problema en su conjunto. Muchos diseñadores creen que los
problemas ya han sido suficientemente definidos por sus clientes. Pero esto no es en absoluto suficiente,
dice Archer. Por tanto es necesario empezar por la definición del problema, que servirá también para definir
los límites enlos que deberá moverse el proyectista.

Supongamos que el problema consiste en proyectar una lámpara, habrá que definir si se trata de una
lámpara de sobremesa o de aplique, de estudio o de trabajo, para una sala o un dormitorio. Si esta lámpara
tendrá que ser de incandescencia o fluorescente o de luz diurna o de otra cosa. Si tiene que tener un precio
límite, si va a ser distribuida en losgrandes almacenes, si deberá ser desmontable o plegable, si deberá

llevar un reóstato para regular la intensidad luminosa, y cosas por el estilo.

2. elementos del problema
Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la proyectación
porque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una
vez resueltos lospequeños problemas de uno en uno (y aquí empieza a intervenir la creatividad
abandonando la idea de buscar una idea), se recomponen de forma coherente a partir de todas las
características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de las características
materiales, psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales.

"Lo bello es laconsecuencia de lo correcto", reza una regla japonesa.
El principio de descomponer un problema en sus elementos para poder analizarlo procede del método
cartesiano.
Como los problemas, sobre todo hoy en día, se han convertido en muy complejos y a veces en
complicados, es necesario que el proyectista tenga toda una serie de informaciones sobre cada problema
particular para poder proyectar conmayor seguridad.

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Tal vez sea oportuna una definición de "complejidad" para poder distinguir lo complejo de lo
complicado. Para Abraham A. Moles "un producto es complicado cuando los elementos que lo
componen pertenecen a numerosas clases diferentes; mientras que es complejo si contiene un gran
número de elementos reagrupables no obstante en pocas clases".

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Podría decirse que unautomóvil es complicado mientras que un ordenador electrónico es complejo.
Actualmente se tiende a la producción de objetos poco complicados, a reducir el número de las
clases de los elementos que forman un producto. Así pues, en un futuro habrá cada vez menos
productos complicados.

Descomponer el problema en sus elementos quiere decir descubrir numerosos subproblemas. "Un problema
particularde diseño es un conjunto de muchos subproblemas. Cada uno de ellos puede resolverse
obteniendo un campo de soluciones aceptables", asevera Archer.
Cada subproblema tiene una solución óptima que no obstante puede estar en contradicción con las demás.
La parte más ardua del trabajo del diseñador será la de conciliar las diferentes soluciones con el proyecto
global.
La solución del problemageneral consiste en la coordinación creativa de las soluciones de los subproblemas.
Supongamos que el problema presentado sea el de proyectar una lámpara y supongamos también haber
definido que se trata de una lámpara de luz diurna para una habitación normal.
Los subproblemas son:
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Qué tipo de luz deberá tener esta lámpara.

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Si esta luz deberá estar graduada por un reóstato.

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