México hacia una nueva cultura laboral
Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
México hacia una nueva cultura laboral
Hemos visto como la situación comercial de nuestro país ha entrado en una competencia global, debido a las tendencias en las economías de todo el mundo y porprotagonistas emergentes que han comenzado políticas comerciales cada vez más agresivas. Lamentablemente nuestra respuesta no ha sido lo suficientemente rápida para asimilar esta nueva realidad ycontra atacar de manera eficiente en corto plazo.
La pregunta que surge es: ¿Qué está fallando en nuestro estilo? Y ¿Cómo responder ante esta situación? La respuesta pareciera ser muy sencilla, pero laimplementación no lo es tanto: Cultura organizacional en las pymes, las costumbres de nuestra sociedad son difíciles de cambiar, aun siendo para una mejora integral.
La mayoría de las pymes tieneun factor clave en su éxito o fracaso en su crecimiento, y es que son familiares, por lo que se dificulta la aplicación de los diferentes modelos de liderazgo que existen, así como errores en laadministración.
El modelo jerárquico familiar en las organizaciones es el mayor freno en la definición de un organigrama; la problemática inicia en que al tener un crecimiento y necesitar cambiar losesquemas administrativos, parece ilógico que alguien de menor edad o rango en la estructura familiar se convierta en alguien con gran poder de decisión en el negocio.
La cultura mexicana (latina engeneral), no tiene la idea de trabajar por un bien común, sino solo buscar la satisfacción personal, no se piensa a largo plazo, ni se ofrece algo a la sociedad de la viene. Esto es un factor clave de porque las economías asiáticas han tenido ese gran crecimiento en los últimos años, las había detenido el sin fin de barreras políticas eliminadas paulatinamente.
Un claro ejemplo es China, que en unlapso de 10 años se ha convertido en una potencia económica; Corea, que tiene al principal astillero con los mejores costos de producción y calidad para los buques mercantes y petroleros.
¿Son...
Hemos visto como la situación comercial de nuestro país ha entrado en una competencia global, debido a las tendencias en las economías de todo el mundo y porprotagonistas emergentes que han comenzado políticas comerciales cada vez más agresivas. Lamentablemente nuestra respuesta no ha sido lo suficientemente rápida para asimilar esta nueva realidad ycontra atacar de manera eficiente en corto plazo.
La pregunta que surge es: ¿Qué está fallando en nuestro estilo? Y ¿Cómo responder ante esta situación? La respuesta pareciera ser muy sencilla, pero laimplementación no lo es tanto: Cultura organizacional en las pymes, las costumbres de nuestra sociedad son difíciles de cambiar, aun siendo para una mejora integral.
La mayoría de las pymes tieneun factor clave en su éxito o fracaso en su crecimiento, y es que son familiares, por lo que se dificulta la aplicación de los diferentes modelos de liderazgo que existen, así como errores en laadministración.
El modelo jerárquico familiar en las organizaciones es el mayor freno en la definición de un organigrama; la problemática inicia en que al tener un crecimiento y necesitar cambiar losesquemas administrativos, parece ilógico que alguien de menor edad o rango en la estructura familiar se convierta en alguien con gran poder de decisión en el negocio.
La cultura mexicana (latina engeneral), no tiene la idea de trabajar por un bien común, sino solo buscar la satisfacción personal, no se piensa a largo plazo, ni se ofrece algo a la sociedad de la viene. Esto es un factor clave de porque las economías asiáticas han tenido ese gran crecimiento en los últimos años, las había detenido el sin fin de barreras políticas eliminadas paulatinamente.
Un claro ejemplo es China, que en unlapso de 10 años se ha convertido en una potencia económica; Corea, que tiene al principal astillero con los mejores costos de producción y calidad para los buques mercantes y petroleros.
¿Son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.