Maastrich

FACILITY MANAGMENT

21/11/2011

Según la Sociedad Española de Facility Managment (SEFM), podemos definir este concepto como un modelo de gestión de los recursos inmobiliarios de las empresas, quetiene como objetivo la adecuación permanente de estos a la organización y el equipo humano de las compañías con el menor coste posible. Esto se hace posible mediante la integración de todas lasresponsabilidades de gestión sobre dichos recursos en la figura del Facility Manager.

Para los expertos “es una disciplina que converge entre la ingeniería, la arquitectura y la gestión inmobiliaria”.Las principales funciones del Facility Manager son:

• Desarrollo de la estrategia corporativa respecto a los activos tangibles que proporcionan apoyo a la organización

•Establecimiento de la política de planificación de espacios

• Coordinación de los proyectos de construcción, renovación y reubicación

• Arquitectura, conservación y mantenimiento de las instalaciones• Contratación de los productos y servicios relacionados con el correcto funcionamiento de las instalaciones

• Provisión de los servicios necesarios a los clientes internos con ladebida relación calidad precio

En mi opinión, a pesar de que este sistema de gestión, no está todavía muy reconocido en España, se hace evidente que las empresas tienen mayor necesidad de optimizar loscostes de sus servicios de mantenimiento.

Solo un 32% de las empresas españolas externalizan algún servicio, mientras que en otros países europeos, donde este sistema está mucho más extendido, sesupera el 70%. Concretamente en el Reino Unido, podemos hablar de un outsourcing del 90%.

Personalmente definiría el Facility Management como un sistema integral de gestión de aquellas actividadesque, sin formar parte del negocio principal de una empresa, son fundamentales para su funcionamiento. De esta manera, las empresas pueden centrarse en lo que mejor saben hacer, focalizando por tanto...