MACACO MODELOS Y TOMA DE DESICIONES



PROYECTO DE AULA MODELOS Y TOMA DE DESICIONES


‘’MACACO S.A’’



PRESENTADO POR:

ANA CASTILLO CORREDOR
CAMILA CASTILLO CORREDOR







INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICOGRANCOLOMBIANO.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - MODALIDAD PRESENCIAL.
BOGOTÁ DC, NOVIEMBRE DE 2014.



PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El 14 de septiembre de 2013 los inversionistas principales deMercaplan Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentranen la tabla anexa en Excel, los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para acabar el proyecto 89 días
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES:
1. Elabore un diagrama de red donde seevidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver anexo proyecto en Excel.
2. Desarrolle unmodelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura yruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y enlos cálculos de tiempos.

3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación generaldel proyecto.
La duración del proyecto bajo un ambiente determinístico es de 94 días, cuya ruta crítica es: INI-B-E-K-T-Z-A3-FIN


4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas,antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
Las actividades no críticas se pueden retrasar de acuerdo a las holguras que tienen siendo las siguientes:
ACTIVIDAD
HOLGURA...