Macro

LIDERAZGO EMPATICO.

En la actualidad la mayoria de las empresas se encuantra en una etapa de supervivencia, la productividad es baja, tienen una alta rotacion de personal.
El modelo de liderazgo empatico tiene como centro la empatia ya la solidaridad, con estos dos conceptos el mexicano tiene la posibilidad de:
* Tener una mejor ubicación con sus colaboradores y supeiores, distincion denecesidades y deseos en materia laboral.
* No olvidar origenes cuanmdo se adquiere un puesto de mando, benefico para la organización al mejorrar el clima laboral.
* Ayuda a los compañeros en los momentos que se requiera, la posibilidad e conflictos disminuye y la comunicación fluye lbremente por consecuente aumenta la productividad en la organización.
* Promoveer la mejorra continuamediante la creatividad e innovacion de los colaboradores, se desarrollla un sistema de lideres que permite multiplicacion y mejora de la competitividad externa e interna.
Con este modelo se pretende brindar al empresario una herramienta que lo guie a las actividades a desarrollar para que sus esfuerzos se vea recompensado con el éxito. El modelo es un proceso largo por lo tanto losresultados se notaran en un minimo de 2 años de constante trabajo y esfuerzo.

Existen tres grandes rubros que todo lider y organizaion debe contemplar en sus actividades cotidianas: principios, estrategias y cambios.
Principios. Responsabilidad de la empresa quien debe diseñar su mision, vision y valores.
La formulacion de principios es responsabilidad de la alta direccion en una organización, locual se debe dejar muy en claro cual es la filosofia, hacia donde se quiere dirigir y cuales son los valores mediante el cual se rige.

Estrategia. Es responsabilidad del lider de cumplir la vision a travez de acciones.en este rubro el ider juega un papel muy importante al diseñar lineas de accion que proporcionan direccion a los colaboradores y autorizan a la organización avanzar; el liderdebe emprender la tarea de diseñar estrategias que mas convengan a los seguidores y a la organización.

Cambio. Es responsabilidad de todos los empleados compartir la mision, vision y entender las estrategias.
En este tercer rubro se observa el cambio; representa la dinamica en la que la organización se ve envuelta, si los rubros anteriores no son sincronizados y la identidad de la poblacion nose toma en cuenta, la resistencia al cambio sera bastatnte alta y por consecuente los planes de la organización se veran afectados.

Ante este panorama es necesario definir la identidad del mexicano como un ente con personalidad unica en el mundo, caracteristicas que requieren de un estilo de liderazgo a corde a su forma de pensar para tener una base que admita diseñar un modelo de liderazgomexicano; es fundamental mencionar las caracteristicas multifaceticas del mexicano y su coplejidada.

Los modelos de liderazgo que funcionan eficientemente en los paises desarrolllados tienen algo en comun que los une y fortalece en momentos de crisis:
Japon, su elementp principal del liderazgo es el honor.
Estados Uinidos, el negocio.
Alemania, la disciplina.
Francia, el patriotismo
Enmexico esta mas que demostrado que ante las crisis, los desastres naturales y en general en las situaciones de desgracia esta la solidaridad; las autoridades no la han encausado para dar forma a un pensamiento nacional que ocupe un lugar en el mundo de coherencia-cohesion como un grupo etnico.

El aspecto humano es de gran importancia para `producir satisfactores, sin el seria imposible todo tipode desarrollo y proyeccion de futuro donde la convivencia del genero humano tenga estrecha relacion con su ambiente y sea posible conservar un entorno que asegure la supervivencia de futuras generaciones.

El origen del problema mexicano se estipula esta en la identidad que a diferencia de otros paises excluye grupos etnicos.
Los rasgos principales que afectan al mexicano son los siguientes:...