macro

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

1. Facilita la correcta evaluacion de la evaluacion de los ejecutivos de la empresa. Proporciona informacin, y señala las areas quelograron su objetivo, las que lo superaron, etc. Siempre hay un responsable a cargo de cada area.
2. Ayuda a la aplicación de la administracion por excepcion. Permite a cada administrador comparar entre supresupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas.
3. Elimina la presentacion tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitacion de responsabilidades.4. Motiva a utilizar la administracion por objetivos o resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa en suboobjetivos destinados a cada area, señalando a cada ejecutivo las pautas paralograrlo. Por ejemplo, indica al centro de los costos los estandares por cumplir y la produccion a alcanzar;al centro de ingresos, su cuota a lograr y composicion de areas a vender, etc.SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
El diseño de un buen sistena de control debe iniciarse en funcion de un objetivo fijado por la administracion, determinando el conjunto de acontecimioentos deseablesen el futuro. Una vez mas queda demostrada la interaccion entre planeacion y control. En esta etapa de debe tratar de que los resultados deseados se expresan en dimenciones cuantifivables.Supongamos, por ejemplo, que se desea que el rendimiento sobre la invercion sea de 20%, con un margen de 10% y una rotacion de 2. Recordemos: lo que no se puede medir, no se puede evaluar y lo que se publicajamas se mejora.
Las estructuras mentales particularesen ocasiones hacen fijar objetivos muy generales, lo que impide un buen control. Aolo es posible lograr un control adecuado si los objetivos hansido claramente especificados, es decir medidos y publicados.
Una vesz expresados los resultados de manera cuantificable, deben ser relacionados con las que en forma directa o indirecta tengan que...