Macro
Páginas: 6 (1446 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
2.0 AREA DE OPERACIONES.
2.1.- Objetivos
El objetivo de nuestra área es optimizar las operaciones de ambas plantas, con el objetivo de establecer un control sobre la gestión del inventario y de los planes de mantenimiento, con el objetivo de mejorar los costos de operación.
Ambas plantas tendrán un 95% de utilización, este nivel nos permitirá gestionar los excesos y desabastecimiento delos inventarios, esta medida permitirá además controlar la capacidad de nuestras plantas y a su vez, realizar mantenciones preventivas. En caso que se requiera de un aumento de capacidad se procederá a aumentar la producción de las plantas para cumplir de esta forma con los objetivos de ventas. Los excesos de inventarios serán controlados a través del ajuste de nuestro nivel de producción.Los programas de mantenimientos están diseñado para aumentar los niveles de disponibilidad de nuestras plantas, esto cobra especial relevancia en nuestra planta de EEUU la cual presenta una mayor antigüedad que la planta de China, estos permite no tener paradas de plantas y en consecuencia interferencia en el programa de producción.
La estrategia de la gerencia de operaciones es trabajar coninventarios óptimos para poder bajar los costos y el objetivo es tener la opción de postular a contratos con el gobierno y poder mantener un nivel de inventario estable y con ventas más agresivas se postulará contratos privados.
El producto Shafiro, es producido en nuestra planta de China, y presenta en el periodo (60) un nivel de inventario de un 44 % en relación con la demanda y se proyecta uninventario promedio entre 15- 20 %, de acuerdo a las proyecciones de crecimiento en las ventas de un 4 %, Además tenemos un inventario con una cobertura de venta de 43 días y se proyecta tener una cobertura solo de 7 días al comienzo del nuevo periodo.
Dentro de la estrategia se proyecta no realizar cambio de plantas, porque los costos de producción de la planta es China es la que presentamenores costos de operación y es donde se fabrica el producto que está diseñado para el consumo masivo y la planta que está en EEUU, no se cambia porque presenta la mayor demanda en comparación con los otros países.
Un inventario muy bajo tiene un alto riesgo, pero se controla con la opción de mantener una planta con la posibilidad de una disponibilidad de operación de un 95 %, para obtenerniveles de producción alta permite aumentar la capacidad en un 3,5 a 4,4 %, la empresa presenta un nivel alto en estándar de mantenimiento para mantener un bajo nivel de falla.
INVENTARIOS (%) | Q0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 | Q6 | Q7 | Q8 | Q9 | Q10 | Q11 | Q12 |
PLANTA CHINA | 44% | 44% | 34% | 25% | 18% | 15% | 15% | 16% | 15% | 13% | 14% | 15% | 17% |
PLANTA EEUU | 15% | 17% | 18% | 16% | 14%| 14% | 14% | 13% | 14% | 14% | 15% | 15% | 17% |
Tabla N°1: Plan de inventario de la planta en China y EEUU.
COSTO INVENTARIO | Q0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 | Q6 | Q7 | Q8 | Q9 | Q10 | Q11 | Q12 |
PLANTA CHINA US$ | 5.000.043 | 4.420.595 | 3.548.987 | 2.729.348 | 2.062.023 | 1.779.500 | 1.919.885 | 2.338.100 | 2.091.372 | 2.011.374 | 2.150.139 | 2.508.196 | 2.952.865 |
PLANTA EEUUUS$ | 2.303.542 | 3.252.267 | 3.502.364 | 3.308.957 | 2.978.232 | 3.110.791 | 3.328.757 | 3.440.602 | 4.012.739 | 4.379.829 | 4.776.695 | 5.172.807 | 6.261.853 |
| 7.303.585 | 7.672.862 | 7.051.350 | 6.038.305 | 5.040.255 | 4.890.290 | 5.248.641 | 5.778.702 | 6.104.111 | 6.391.204 | 6.926.834 | 7.681.003 | 9.214.718 |
Tabla N°2: Costo de inventario de las plantas en China y EEUU.
2.2Ubicación de las Plantas
COUSTEAU Inc., actualmente cuenta con fábrica en Estados Unidos y China. Nuestro plan no es cambiar la Fábrica de China y Japón.
La fábrica en China presenta los costos operacionales más bajos, y es considerado un producto focalizado alto volumen y, trabajando en la línea de bajo costos.
Las ventas, están focalizadas para los países del continente europeo y...
2.1.- Objetivos
El objetivo de nuestra área es optimizar las operaciones de ambas plantas, con el objetivo de establecer un control sobre la gestión del inventario y de los planes de mantenimiento, con el objetivo de mejorar los costos de operación.
Ambas plantas tendrán un 95% de utilización, este nivel nos permitirá gestionar los excesos y desabastecimiento delos inventarios, esta medida permitirá además controlar la capacidad de nuestras plantas y a su vez, realizar mantenciones preventivas. En caso que se requiera de un aumento de capacidad se procederá a aumentar la producción de las plantas para cumplir de esta forma con los objetivos de ventas. Los excesos de inventarios serán controlados a través del ajuste de nuestro nivel de producción.Los programas de mantenimientos están diseñado para aumentar los niveles de disponibilidad de nuestras plantas, esto cobra especial relevancia en nuestra planta de EEUU la cual presenta una mayor antigüedad que la planta de China, estos permite no tener paradas de plantas y en consecuencia interferencia en el programa de producción.
La estrategia de la gerencia de operaciones es trabajar coninventarios óptimos para poder bajar los costos y el objetivo es tener la opción de postular a contratos con el gobierno y poder mantener un nivel de inventario estable y con ventas más agresivas se postulará contratos privados.
El producto Shafiro, es producido en nuestra planta de China, y presenta en el periodo (60) un nivel de inventario de un 44 % en relación con la demanda y se proyecta uninventario promedio entre 15- 20 %, de acuerdo a las proyecciones de crecimiento en las ventas de un 4 %, Además tenemos un inventario con una cobertura de venta de 43 días y se proyecta tener una cobertura solo de 7 días al comienzo del nuevo periodo.
Dentro de la estrategia se proyecta no realizar cambio de plantas, porque los costos de producción de la planta es China es la que presentamenores costos de operación y es donde se fabrica el producto que está diseñado para el consumo masivo y la planta que está en EEUU, no se cambia porque presenta la mayor demanda en comparación con los otros países.
Un inventario muy bajo tiene un alto riesgo, pero se controla con la opción de mantener una planta con la posibilidad de una disponibilidad de operación de un 95 %, para obtenerniveles de producción alta permite aumentar la capacidad en un 3,5 a 4,4 %, la empresa presenta un nivel alto en estándar de mantenimiento para mantener un bajo nivel de falla.
INVENTARIOS (%) | Q0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 | Q6 | Q7 | Q8 | Q9 | Q10 | Q11 | Q12 |
PLANTA CHINA | 44% | 44% | 34% | 25% | 18% | 15% | 15% | 16% | 15% | 13% | 14% | 15% | 17% |
PLANTA EEUU | 15% | 17% | 18% | 16% | 14%| 14% | 14% | 13% | 14% | 14% | 15% | 15% | 17% |
Tabla N°1: Plan de inventario de la planta en China y EEUU.
COSTO INVENTARIO | Q0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 | Q6 | Q7 | Q8 | Q9 | Q10 | Q11 | Q12 |
PLANTA CHINA US$ | 5.000.043 | 4.420.595 | 3.548.987 | 2.729.348 | 2.062.023 | 1.779.500 | 1.919.885 | 2.338.100 | 2.091.372 | 2.011.374 | 2.150.139 | 2.508.196 | 2.952.865 |
PLANTA EEUUUS$ | 2.303.542 | 3.252.267 | 3.502.364 | 3.308.957 | 2.978.232 | 3.110.791 | 3.328.757 | 3.440.602 | 4.012.739 | 4.379.829 | 4.776.695 | 5.172.807 | 6.261.853 |
| 7.303.585 | 7.672.862 | 7.051.350 | 6.038.305 | 5.040.255 | 4.890.290 | 5.248.641 | 5.778.702 | 6.104.111 | 6.391.204 | 6.926.834 | 7.681.003 | 9.214.718 |
Tabla N°2: Costo de inventario de las plantas en China y EEUU.
2.2Ubicación de las Plantas
COUSTEAU Inc., actualmente cuenta con fábrica en Estados Unidos y China. Nuestro plan no es cambiar la Fábrica de China y Japón.
La fábrica en China presenta los costos operacionales más bajos, y es considerado un producto focalizado alto volumen y, trabajando en la línea de bajo costos.
Las ventas, están focalizadas para los países del continente europeo y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.