Macroambiente

Páginas: 3 (518 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2015
Macroambiente.
Fuerzas de competidores futuros :
Esta fuerza es baja para PepsiCo, por las siguientes razones:
PepsiCo cuenta con el capital para el lanzamiento de una nueva bebida si lo desea,para respaldar el mercadeo que requiere en los puntos de venta, asi como lograr la publicidad requerida para el desarrollo de la creación de la marca.
Tiene un fuerte sistema de distribución, por lo queel acceso a los canales de distribución están.
PepsiCo cuenta con economías de alta gama y tiene la experiencia suficiente para competir con los principales rivales y contar con bajos costos deproducción.
PepsiCo al ser una empresa mundialmente conocida, es evidente que tiene muchos competidores, como por ejemplo Coca-Cola. Pero también existen empresas que ofrecen productos sustitutos y lafuerza es alta, ya que se debe competir con gaseosas y aguas embotelladas. Se debe competir con bebidas que son distribuidas por Coca Cola Company , incluso bebidas distribuidas por PepsiCo, por lo que lanueva bebida debe competir contra los propios productos de Pepsi.


Fuerza demográfica:
Si bien la demografía es un punto clave en una empresa, para PepsiCo no es un gran inconveniente, ya que noes necesario hacer estudios de mercado para ver si pueden vender sus productos, porque ellos venden sus productos en todo el mundo. Aunque Pepsi vende mas a personas jóvenes. Ambientándose al mundo delas fiestas y recitales. Es mas fácil para esta marca llegar a la juventud que a adultos.

Fuerza Economica:
La economía en una población es de gran importancia, sobre todo para PepsiCo ya que debenanalizar a que precio van a lanzar el producto en cierto país. Analizando la economía y la moneda para ver resultados beneficiosos. También debe ser equivalente entre un país y otro.




FuerzaTecnologica:
PepsiCo posee con tecnología avanzada en agricultura de precisión a nivel mundial. Es un sistema de manejo del cultivo que va a permitir a los productores asociados a PepsiCo en todo el...
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