macroentorno

Análisis macro entorno caso bembos
Como sabemos, los elementos del macro entorno son aquellos que moldean
oportunidades y generan peligros para la empresa. Para efectos de este caso,
analizaremos por parte cada elemento del macro entorno de Bembos.
Entorno demográfico: Las ciudades donde se concentra el mayor desarrollo del Perú son:
Lima, Trujillo, Chiclayo, Piura, Tacna. La mayoría deestas se ubican en el sector costero
del país donde vive alrededor del 52% de toda la población del país. Las aéreas
metropolitanas (mayores ciudades de Perú) son las que tienen más presencia de esta
cadena de comida, ya que el mercado en las provincias es mucho menor para la comida
rápida. Si analizamos los datos de lima metropolitana para el 2002 tenemos que un 18,5%
pertenecen a los segmentosobjetivos de Bembos (segmentos A y C) lo que representa
una gran oportunidad ya que son segmentos de alto poder adquisitivos y pueden tener
más disposición a pagar si la empresa mantiene altos sus estándares de calidad. Por otra
parte, es necesario recalcar que el 32% de las personas del segmento A están en edad
para ser consumidores potenciales, mientras que en el segmento B, estos sonrepresentados por el 36%. Esto representa una gran oportunidad ya que el público
objetivo

abarcable en ambos casos muestra un espectro significativo de personas dentro de
ambos grupos.
Entorno político: Un factor importante dentro del espectro político son las olas de ataques
terroristas que sacudieron al país justo cuando Bembos empezaba a surgir como
empresa, tras esto es importante mencionarque la empresa supo adaptarse a esta
importante limitante, creando formas de entregar el producto a los clientes de una forma
que ellos creían segura (delivery). Durante los dos periodos en que Fujimori asumió el
poder, este se preocupo en terminar con el problema del terrorismo y encender el motor
económico del país, aun así, al final de su periodo surgieron escándalos de corrupción,
abusode poder y violaciones a los derechos humanos bajo el alero de su administración
que una vez más, llevaron a manchar la imagen política del país antes los ojos
internacionales. Este es un factor determinante para la empresa Bembos ya que si el
gobierno de un país tiene esta imagen pierde credibilidad ante los capitales extranjeros
que podrían estar interesados en invertir en la empresa.Entorno económico: Lo sucesos económicos más importantes que nos demuestran el
buen desempeño de la empresa en su entorno económico podemos dividirlos en los
siguientes; 1)

El levantamiento de la economía durante el gobierno del Fujimori mediante
privatizaciones, 2) Llegada de competencia como McDonald’s al mercado de las
hamburguesas, 3) Las consecuencias por el fenómeno del niño y la crisisasiática en
1997-1998.
Primero, el levantamiento económico llevado a cabo durante el primer gobierno de
Fujimori, incentiva la llegada de capitales extranjeros los que en un segundo periodo

continúan forjando una economía más fuerte y consistente. Esto conlleva a que el PIB per
cápita del país aumente de una forma consistente acompañado con tendencias de
inflación a la baja para el periodo1995-2000. Esto nos demuestra que la situación
económica peruana en el agregado esta mejor, y lista para un mayor consumo en
comparación con años anteriores.
Otra situación importante sucedió cuando en 1996, McDonald’s abrió su primer restaurant
en el Perú. Muchos de los otros restaurantes de comida rápida se vieron forzado a bajar
sus precios hasta en un 40%, pero la creatividad de losgerentes de Bembos los llevó a
reforzar su producto en el ideal de calidad para seguir manteniendo sus precios de una
manera competitiva en el mercado. Como vemos, la diferenciación ha sido una de las
oportunidades más importantes de esta empresa.
Las

consecuencias que tuvieron el fenómeno del niño y la crisis asiática muestran que las
recesiones afectan doblemente a Bembos, ya que por un...