Maestres Paz Articulo

CULTURA DE PAZ EN LAS
ORGANIZACIONES
Raúl Maestres
COACH ONTOLÓGICO

S

ilvia Jastram es comunicadora social,
psicoterapeuta, escritora y conferen­
cista, con trayectoria en liderazgo de paz,
comunicación no violenta, creatividad
y artes expresivas. Asesora a diversas
organizaciones en solución de conflic­
tos, liderazgo, creatividad y fomento de
la autoestima. Recientemente dictó una
conferenciatitulada «Taller de Paz Orga­
nizacional». Para muchos venezolanos,
que han internalizado al menos parte
de «la cultura de la guerra» planteada
en el país, puede resultar difícil percibir
como alternativa una «cultura de paz»,
que permite prosperidad ciudadana e
incrementa el grado de felicidad de la
población.
Muchos ciudadanos han venido
reemplazando, sin darse cuenta, los
legítimos ydemocráticos conceptos de
adversario, contendor, diferencia de
visión, punto de vista alterno, criterio
diferente, por los de enemigo: «Quien
no piense como yo está equivocado»,
«Aquí solo tienen cabida quienes pien­
sen de determinada forma y quienes
no piensen de esa forma no merecen
llamarse venezolanos» y algunos cali­
ficativos aún más incisivos, tales como
apátrida, «vendepatria» y lacayo del
imperioque deslegitiman el humano
derecho a tener una visión diferente
sobre una situación determinada. Ese
lenguaje que, en oportunidades, raya
en lo escatológico se ha ido adueñando
de buena parte de la población y, la­
mentablemente, se reproduce cada vez
en mayor número de espacios.
Esa cultura de guerra se ha intro­
ducido también en el ambiente laboral
y causado un singular perjuicio al país,
amedida que el enfrentamiento políti­
co ha ido arreciando y la irracionalidad
ha reemplazado el diálogo y cerrado
espacios al entendimiento. En esa me­
dida, las empresas han ido perdiendo
capacidad competitiva, algunas se han
convertido en escenarios de combate
y, progresivamente, han ido perdiendo
su capacidad para ser fuentes confia­
bles de empleo.
El modelo de relación entre sin­
dicatos yempresas que existió hasta
1998, con todas sus fallas y corrup­
telas en algunos casos, se sustentaba
en un paradigma según el cual solo
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eran posibles mejores condiciones la­
borales si las empresas lograban ser
productivas y rentables, y lo que ha­
bía para repartir era el producto de la
ganancia real. Las negociaciones eran
a veces muy duras; pero, una vez con­
cluidas, permitían seguir adelantesin
resquemores y usualmente las partes
respetaban lo convenido sin dificultad.

establecimiento de una justicia verda­
dera, muchos entendían la ausencia de
guerra como sinónimo de paz, sin per­
catarse —quizás ingenuamente— de
que existía un resentimiento soterrado,
acumulado durante décadas, a la espera
simplemente a que el primer arribista
con un discurso antipartidos destapara
la caja dePandora. La caja fue destapa­

La cultura de guerra se ha introducido en el ambiente laboral
y causado un singular perjuicio al país, a medida que el
enfrentamiento político ha ido arreciando y la irracionalidad ha
reemplazado el diálogo y cerrado espacios al entendimiento
Cuando ocurría una violación, a juicio
de algún lado, existían autoridades
competentes que permitían arbitrar la
querella dentro deun marco jurídico
razonablemente equitativo y general­
mente pacífico.
La progresiva politización-radica­
lización del sector sindical, evidente a
partir del año 2000, ha destruido ese
equilibrio que permitió una relativa
justicia y crecimiento real para empre­
sas y trabajadores, y lo ha sustituido por
una situación de beligerancia perma­
nente sin precedente entre los sectores
laboral yempresarial. Sin precedente,
porque, aun en los años difíciles pos­
teriores a la caída de la dictadura en
1958, siempre existió un estamento
judicial que funcionó con relativa in­
dependencia de los otros poderes y
con capacidad para administrar justi­
cia de acuerdo con las leyes vigentes.
Hoy la politización de la justicia
y el clima antiempresarial que existe
en el país hace virtualmente imposi­...