Maik

El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía mucho dependiendo del tipo de organización de que se trate, sin embargo, con carácter general, se puede afirmar que consiste en unproceso secuencial integrado por las siguientes etapas:
* Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos: La dirección general, o ladirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividad las instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que lasdirectrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.
* Elaboración deplanes, programas y presupuestos: A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para podercumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones quepuedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes.
* Negociación de los presupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo haciaarriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores. 
*Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias yasí alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas áreas. 
* Aprobación de los presupuestos: La aprobación, por parte de la dirección general, de las previsiones que han ido realizando los...