Malla Gerencial


La estructura de la tarea. Concierne a lo rutinario que sea el trabajo. Las tareas altamente estructuradas y rutinarias, como las del trabajador en una línea de montaje o de un empleado de archivo, que tienen instrucciones claramente definidas, paso a paso, y por lo general los empleados saben con exactitud qué hacer. En estos casos, los gerentes tienen una autoridad bien definida sobre eltrabajador. En un trabajo no estructurado, tal como un proyecto y las actividades administrativas, es más difícil ejercer la influencia del liderazgo porque con frecuencia ni el líder ni los subordinados saben exactamente qué es lo que se va a hacer y cómo debe hacerse. Puede haber objetivos y estrategias múltiples para alcanzar estos objetivos, haciendo más difícil el liderazgo directo.

Laposición de poder. Se refiere a las bases de poder legítimo coercitivo y de recompensa a partir de los cuales un líder puede operar. Incluyendo el poder de contratar, despedir, proveer, otorgar aumentos de salario o suspender las recompensas, y es más fácil ser un líder cuando la posición de poder es fuerte que cuando es débil.

Aclarando estas variables Fiedler formuló un modelo de ocho células éstesugiere que el estilo de liderazgo más efectivo está basado en la combinación de las tres variables de una situación de trabajo organizacional. Por ejemplo Fiedler afirma que si las relaciones líder miembro son buenas en el contexto de una tarea muy estructurada y la posición de poder del líder es fuerte, entonces un estilo de liderazgo sería el más efectivo célula uno. Adolfo Hitler es un buenejemplo de este tipo de líder en la cumbre de su poder, lo que refuerza el principio de que las malas personas pueden ser buenos líderes. Sin embargo si las relaciones son buenas, pero la estructura de la tarea no es rutinaria y la posición de poder es débil, el estilo orientado a la relación tiene más éxito célula cuatro. Quizás los ministros o rabinos son buen ejemplo de líderes orientados a lasrelaciones en ambientes organizacionales en donde tienen buenas relaciones, pero no una buena tarea rutinaria altamente definida o poder para contratar o despedir a un miembro de la congregación.

Aunque ha habido una gran cantidad de criticas en contra de la teoría de Fiedler, éste nos proporciona la noción de que el desempeño del liderazgo depende quizás tanto de la situación organizacional comodel individuo en posición de liderazgo en consecuencia, una organización puede cambiar el desempeño ya sea cambiando las preferencias motivacionales del líder o cambiando las situaciones en la empresa.

Relaciones líder miembro
Buenas
Buenas
Malas
Malas
Estructura de tarea
Estructurada
No estructurada
Estructurada
No estructurada
Poder del líder
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
FuerteDébil
Fuerte
Débil

MALLA ADMINISTRATIVA. Presupone que el administrador de una empresa siempre ésta orientado hacia dos asuntos: la producción (resultados de las actividades) y las personales (jefes, colegas, o aquellos cuyo trabajo él dirige. Esta malla se compone de dos ejes.
1. El eje horizontal, que representa la preocupación por la producción. Es una serie continua de 9 puntos en lacual 9 indica una elevada preocupación por la producción, y 1, una baja preocupación por la producción.
2. Eje vertical, representa la preocupación por la persona. Es también una serie continua de 9 puntos, donde 9 es un grado elevado de preocupación por las personas y 1 un grado abajo.

Sus fases son:
1. Entretenimiento a través de seminarios de laboratorios.
2. Desarrollo de equipos.
3.Reuniones de conformación intergrupal.
Desarrollo gerencial.
4. Establecimiento de objetivos organizacionales.
5. Implementación a través de equipos
6. Evaluación de resultados.
Desarrollo organizacional

Fase 1. Seminarios de laboratorio para todos los miembros de la organización desde la alta gerencia hacia la base, con el fin de analizar la cultura organizacional. Cada una de las funciones...