Malla Pert

Malla pert
Su nombre es una sigla que significa "Program Evaluation and Review Techinique" y consiste en una técnica que permite generar una red de actividades que muestra la secuencia en que ellasdeben ejecutarse.
La malla Pert es una herramienta de optimización utilizada generalmente en lo que respecta a administración, ya que con ella podemos determinar las distintas formas de llegar a unfin común tomando en cuenta todas las posibilidades posibles (Combinaciones de tareas y sus tiempos), lo que prescinde que anteriormente se haya formulado su carta Gantt pertinente.
Observaciones dela malla Pert:
* Antes de comenzar una actividad, todas las actividades deben estar terminadas.
* Todas las flechas deben ir de izquierda a derecha.
* Una vez asignados los tiempos de cadaactividad es importante realizar la sumatoria para encontrar la óptima actividad.
* Debido a esto, es posible visualizar en todo momento la existencia de una ruta, que se define como el conjuntode actividades que se realiza de manera secuencial y que al atrasarse o adelantarse en su ejecución, afectará la fecha final de cierre del proyecto.

En una Malla Pert deben estar anotadas todas lasactividades del proyecto, relacionadas entre ellas, mostrando las que son paralelas en su ejecución y señalando la fecha de inicio y término, duración y encargado de cada una. Además se debe indicarcuáles son las tareas que integrarán la Ruta Crítica, las cuales deberán ser vigiladas directamente, con el fin de no afectar la duración del proyecto.

Las ventajas principales de una Malla Pert sonque permite ver gráficamente la secuencia de actividades y su dependencia; que permite ver qué actividades se pueden modificar sin alterar la duración del proyecto y que muestra cuáles de ellas soncríticas. Las desventajas se refieren a que las mallas son difíciles de entender para alguien no familiarizado; que se debe tener mucha claridad sobre todas las actividades existentes y que se debe...