Mana 404

Taller Uno
Gerencia Internacional
MANA 405

Rafael Cummings Rosas
Profa. Shirly I. Colón
27 de junio de 2011

Tareas a realizar para el taller uno.

Buscar información sobre los siguientes temas:

1. Administración Internacional: Se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan  con el flujo de personas,mercancías  y dinero con el propósito final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales estadounidenses.
2. Estrategias Globales: Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Por las dificultades de ello, poder desarrollar y poner en práctica unaestrategia global eficaz es la prueba de fuego de una compañía bien administrada. Muchas fuerzas están impeliendo a las empresas de todo el mundo a globalizarse, en el sentido de ampliar su participación en mercados extranjeros, pero también necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Esta integración global contrasta con el enfoque multinacional, en el cual lascompañías establecen sucursales nacionales que diseñan, producen y distribuyen productos o servicios adaptados a las necesidades locales.
3. Ventajas y desventajas de los negocios internacionales: Las condiciones dominantes que dan forma a las estrategias de la industria y las condiciones competitivas giran alrededor de que etapa de su ciclo de vida se encuentra esta. De la relativa fortaleza de lascinco fuerzas competitivas, del efecto de las fuerzas impulsoras de la industria y de la esfera de acción de la rivalidad competitiva
Las consideraciones fundamentales de la compañía son:
1. Si la compañía es un líder de la industria, una empresa prometedora o una perdedora que lucha para sobrevivir
2. El conjunto de fortalezas y debilidades, las capacidades competitivas y lasoportunidades de mercado de la compañía

La estrategia se puede igualar con la situación, considerando los retos del diseño de la estrategia que existen en seis tipos de ambiente de la industria:
1. La competencia en las industrias emergentes y de rápido crecimiento.
2. La competencia en mercados de alta velocidad.
3. La competencia en la industria que están madurando
4. La competencia enlas industrias paralizadas o en declive.
5. La competencia en las industrias fragmentadas.
6. La competencia en mercados internacionales.
Y en tres tipos de situaciones de la compañía:
1. Las empresas en posiciones de líder en la industria.
2. Las empresas en posición de segundo lugar.
3. Las empresas que son competitivas débiles o que están abrumadas por una crisis.
4.Globalización: La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización es a menudo identificada comoun proceso dinámico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable de liberalización y democratización en su cultura política, en su ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones internacionales.
5. Cultura Organizacional: Lacultura organizacional se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la...