Management








LOS FRACASOS DEL
MANAGEMENT




JAIME MARISTANY


BUENOS AIRES
2007
DNDA 550469-2007
























INDICE
Pág.
CAPITULO 1
Que es el fracaso 7
CAPITULO 2
El management 37
CAPÌTULO 3
El autoritarismo 43CAPITULO 4
El paternalismo 63
CAPÌTULO 5
El taylorismo 69
CAPITULO 6
La Escuela de
Relaciones Humanas 81
CAPITULO 7
Los círculos de calidad 91
CAPITULO 8
La calidad total 105
CAPITULO 9
La reingeniería 113

CAPITULO 10
Visión, Misión, Valores 125
CAPITULO 11
La excelencia 141
CAPITULO 12
Los premios a la producción 147
CAPITULO 13
Las personasson malas 155
hay que controlarlas
CAPITULO 14
La motivación es el dinero 161
CAPITULO 15
Los despidos masivos 169
CAPITULO 16
La competencia en el trabajo 177
CAPITULO 17
BUENAS TECNICAS
CON LAS QUE SE FRACASA 185
Objetivos
Presupuesto
Descripción de tareas
Evaluación de desempeño
Capacitación
Comunicaciones
CAPITULO 18
El problema de
la liviandad 209CAPITULO 19
La esencia del
Management 223
BIBLIOGRAFIA 243








































CAPITULO 1

QUE ES EL FRACASO

La esencia del fracaso reside en la decisión. Toda decisión lleva en sí misma el germen del fracaso, como también lleva el germen del éxito. Y no importa que la decisión sea por no hacer porque la pasividad estambién una forma de decisión y es también un camino hacia un eventual fracaso.
Pero la vida del hombre es un camino de decisiones. Aunque de diferente calibre, todos los días el ser humano toma centenares de decisiones, de las cuales muchas veces ni siquiera es consciente porque inclusive son decisiones que se concretan de manera automática.
Por esto, lo primero que deberíamos considerar es cuanconsciente es la persona de la decisión que está tomando y para esto vamos a analizar el estado de la persona y luego veremos cuales es el proceso de decisión adecuado para por fin considerar el entorno de la decisión. A partir de esa base estaremos en condiciones de analizar la situación.


El estado de la persona

Decíamos que muchas veces las personas ni siquiera toman conciencia de loque deciden. Pero cuando decimos “conciencia”, no estamos tratando con un término sencillo. Tampoco lo es cuando decimos "estar consciente”.
Si tomamos el primer término por consciencia se entienden cosas tan diferentes como:
1. El mandato del deber moral, es decir la internalización de lo que se debe y lo que no se debe hacer;
2. El estado de vigilia, es decir lo contrario a estar dormido, dondese producen una serie de estados por falta, como la somnolencia o la emoción violenta, o por exceso, como la exaltación o el delirio, donde es difícil determinar el nivel de conciencia del individuo.
Cuando consideramos l “estado consciente”, por él se entienden cosas tales como:
1. El estado de vigilancia, es decir no solo estar despierto sino estar atento a lo que ocurre;
2. El conocimientode una situación, que significa la suma de datos sobre el tema de que se trate;
3. La claridad en la toma de acción, que es una suma de consciencia en sus dos sentidos, de estado de vigilancia y de conocimiento de la situación;
4. El goce de una experiencia, que es el estado de vigilancia receptivo de los sentidos, o sea no solo estar atento, sino percibir las sensaciones que la situaciónproduce.

O sea que el estado de la persona par tomar la decisión empieza por una doble cuestión, la consciencia y el estar consciente, que tienen diferentes significados que hay que definir en cada momento. Este es el primer paso en la descripción de una decisión.
Así como el deber moral influye en el hombre para que una decisión se tome en un sentido o en otro, los estados de semi-conciencia...