managing

El capítulo segundo está dedicado a la dinámica de la práctica gerencial, que de acuerdo con muchos estudios se caracteriza por el ritmo implacable de la gerencia; la brevedad y variedad de susactividades; la fragmentación y discontinuidad del trabajo; la orientación hacia a la acción. La teoría plantea que el gerente es una persona que planea de forma reflexiva y sistemática. Pero los hechosindican que el gerente tiende a privilegiar comunicaciones informales, en particular de tipo oral. La teoría postula que el gerente depende de información agregada, y que ésta la proporciona mejor unsistema formal. Sin embargo, los hechos indican que los gerentes tienden a favorecer los medios o comunicaciones informales. La teoría manifiesta que la práctica gerencial tiene que ver más que todocon relaciones jerárquicas. No obstante, los hechos dan cuenta de que la práctica gerencial se enfoca en mayor grado en las relaciones laterales entre colegas y asociados, que en las relaciones entre un“superior” y unos “subalternos”.
Poner en sintonía la realidad encubierta de la imagen expuesta
Característica pag 24
El estudio ha demostrado: los gerentes trabajan a un ritmo implacable, susactividades por lo general se caracterizan por la brevedad, la variedad, la fragmentación y discontinuidad y están orientados con fuerza a la acción
Ritmo gerencial: Preocupación perpetua
Fragmentacióne interrupciones: Tendencia a recargarse de trabajo, evitar desperdiciar el tiempo
Se ha dicho que un experto es una persona que sabe más y más sobre menos hasta que por fin sabe todo acerca denada.
Orientación a la acción: a los gerentes les gusta la acción, actividades móviles, cambiantes, fluidas, tangibles, en curso y no rutinarias. Entonces como planean?
Todos planeamos, en la cabeza delos gerentes
Los chismes, hacen parte de la información del gerente
Poder de los gestos faciales, lenguaje corporal y oral
Los bancos estratégicos de las organizaciones permanecen al menos tanto...