Managment

Para los Manager en las organizaciones hablar de cultura se ha convertido en la manera más importante de determinar las acciones a seguir en aras de realizar los cambios que se requieran para obtenerel máximo de productividad, lógicamente porque esa es la razón de ser de la empresa; sin embargo, muchos de ellos en su afán de mostrar mayor rentabilidad, olvidan el capital humano que hace posiblecada día, que todos los procesos que se desarrollan se lleven a cabo. “Nos encontramos en la era del Management del conocimiento pero que está llevando a las organizaciones a seguir un modelo decontrol organizacional casi de la era industrial, que impide por completo la liberación del potencial humano. La mentalidad de la era industrial que aún predomina en el lugar de trabajo simplemente noservirá en la era del trabajador del conocimiento ni en su nueva economía.

El trabajador como principal insumo de la producción, permanece la mayor parte del tiempo en un recinto donde a veces le escomplejo establecer relaciones humanas reales, que sean aplicables a la trascendencia del ser y que permitan construir sociedad; elementos tales como la personalidad, las emociones, los valores yactitudes en muchas empresas ó lugar donde se desarrollan las labores no son promovidas a menos que se considere un elemento de importancia que garantice los niveles de productividad organizacional.Particularmente en Colombia se puede apreciar la falta de motivos por los cuales el compromiso a lo que se hace, debería ser innato, por el simple hecho de ser humanos, pero cómo exigir algo semejantecuando los vejámenes que comete el empleador disminuyen ostensiblemente la capacidad de desenvolvimiento en la sociedad, los conflictos, la falta de liderazgo y confianza de los manager, la pésimacomunicación entre niveles , las estructuras de grupos cada vez mas rígidas, el poder y los juegos políticos que denotan las desigualdades laborales así como la falta de la integración de los trabajadores...