Mandamientos de unarelación

“Los Doce Mandamientos
en una relación afectivo-sexual”


1. No utilices nunca la fuerza. No dejes que utilicen sobre ti la fuerza.

2. Respeta la palabra NO.

3. Informa a tu familia/tutores de tus relaciones.

4. Evita confusiones: prepárate y déjate asesorar por los profesionales de la salud.

5. Responsabilízate: Las consecuencias de una relación afectan a los dos miembros dela pareja.

6. Habla abiertamente sobre tus temores.

7. Respeta la privacidad de la relación frente a terceros.

8. Respeta los sentimientos de los otros: sé sensible y considerado
con las expresiones que haces.

9. El acoso y los abusos violan tus derechos: denúncialos.


10. Haz con los demás lo que te gustaría que hiciesen contigo. Trata a tu pareja con el respeto y cuidado que tegustaría que tuviesen contigo.

11. Cuida tu cuerpo. No olvides las revisiones médicas. Tu aparato genital es una parte más de tu cuerpo. Vigila y controla: menstruación, próstata y E.T.S.

12. No te metas en las relaciones ajenas.


LAS 10 CUALIDADES NECESARIAS PARA SER UN BUEN ADMINISTRADOR SEGÚN BILL GATES

No existe una fórmula mágica para tener una buena gerencia en una empresa,pero si el lector es un gerente, tal vez estos requisitos le ayuden en su tarea.
1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.
2. Contrate con cuidado. Usted necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultadosmediocres, sin importar la calidad del gerente.
Un error muy común es mantener en la empresa a un empleado que no rinde lo suficiente. Es fácil mantener a esa persona en el trabajo, pues no hace las cosas demasiado mal. Pero un buen gerente se encargará de remplazar a esa persona o de transferirla a un sector donde pueda tener éxito sin ambigüedades.
3. Debe crearse un medio ambiente productivo. Setrata de un desafío muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto.
En ocasiones se puede aumentar la productividad dando a cada persona su propia oficina. En otras, mudando a todas a una sola oficina. A veces, es recomendable ofrecer incentivos financieros. Por supuesto, existe la alternativa de combinar métodos.
Un elemento que casi siempre aumenta la productividad esofrecer un sistema de información que brinde más poder a los empleados. Cuando fundé Microsoft, me propuse crear un medio ambiente donde los diseñadores de programas para computador pudieran prosperar.
Quería una compañía donde los ingenieros desearan trabajar en equipo, compartir ideas, y estuvieran altamente motivados. Si yo no hubiera sido un experto en programación de computadores, nunca hubieralogrado mi objetivo.
4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden medir sus logros. Los objetivos deben ser realistas. Los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo. Una persona aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se mostrara renuente acerca de un cronograma impuesto por ejecutivosque ignoran las cosas en el terreno. Objetivos inalcanzables solo sirven para socavar una organización.
En mi empresa, además de las reuniones regulares de equipos y de los diálogos entre gerentes y empleados, utilizamos el correo electrónico de manera regular para comunicarles a los empleados lo que esperamos de ellos.
Si un cliente elige el producto de otra compañía en vez del nuestro,analizamos la situación con cuidado. Le decimos a nuestro personal:
"La próxima vez debemos ganar. ¿Cómo podremos lograrlo? ¿Qué se requiere?''
Las respuestas a esas preguntas ayudan a definir lo que consideramos como un éxito.
5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy difícil de simular. Si usted no...