Mando y autoridad

MANDO Y AUTORIDAD
Dirección Moderna de organizaciones
Grupo 13
10/07/2014

Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u MANDO Y AUTORIDAD PAGEREF _Toc392766425 \h 31.EL MANDO PAGEREF _Toc392766426 \h 31.1.DEFINICIÓN DE MANDO PAGEREF _Toc392766427 \h 31.2.ELEMENTOS DEL MANDO PAGEREF _Toc392766428 \h 41.3.FORMAS DE MANDO PAGEREF _Toc392766429 \h 41.3.1.Ordenes PAGEREF _Toc392766430 \h41.3.2.Instrucciones PAGEREF _Toc392766431 \h 51.3.3.Asignaciones PAGEREF _Toc392766432 \h 61.3.4.Reglas que aseguren el cumplimiento de las órdenes, instrucciones y asignaciones PAGEREF _Toc392766433 \h 61.4.Auxiliares técnicos del mando PAGEREF _Toc392766434 \h 61.5.Importancia del mando PAGEREF _Toc392766435 \h 71.6.Complejidad de la función de mando PAGEREF _Toc392766436 \h 81.7.Ejercicio del mando PAGEREF_Toc392766437 \h 81.8.El mando como servicio PAGEREF _Toc392766438 \h 101.8.1.Interés colectivo y bien común PAGEREF _Toc392766439 \h 101.8.2.Individualismo y egoísmo PAGEREF _Toc392766440 \h 101.8.3.Servicio a los demás PAGEREF _Toc392766441 \h 111.8.4.Credibilidad en la misión PAGEREF _Toc392766442 \h 111.8.5.La eficiencia y eficacia como forma de servicio PAGEREF _Toc392766443 \h 111.8.6.Espíritude equipo PAGEREF _Toc392766444 \h 122.La autoridad PAGEREF _Toc392766445 \h 132.1.Naturaleza de la autoridad PAGEREF _Toc392766446 \h 132.2.Teoría sobre la naturaleza y origen de la autoridad PAGEREF _Toc392766447 \h 152.2.1.Concepción tradicional PAGEREF _Toc392766448 \h 02.2.2.Concepción funcional PAGEREF _Toc392766449 \h 02.2.3.Concepción del comportamiento PAGEREF _Toc392766450 \h02.2.4.Concepción integradora PAGEREF _Toc392766451 \h 12.3.Definición de autoridad PAGEREF _Toc392766452 \h 22.4.TIPOS DE AUTORIDAD PAGEREF _Toc392766453 \h 32.4.1.A. Reyes Ponce PAGEREF _Toc392766454 \h 42.4.2.Hodge B. J.y Jonson H. J. PAGEREF _Toc392766455 \h 62.4.3.Zerilli A. PAGEREF _Toc392766456 \h 82.5.Relación entre autoridad y poder PAGEREF _Toc392766457 \h 102.6.AUTORIDAD E INFLUENCIA.- PAGEREF_Toc392766458 \h 11CASO 1 PAGEREF _Toc392766459 \h 12

MANDO Y AUTORIDADLa dirección o el don de mando es la relación en la que una persona o jefe influye a otras para trabajar unidas en las labores relacionadas.
Por otra parte Reyes Ponce (Administración de empresas, Limusa México, 1989) nos dice que el mando es el ejercicio de la autoridad respecto de cada función determinada: puede decirse quees “la autoridad puesta en acto”.
El secreto de una dirección eficaz es ayudar a los colaboradores a lograr sus respectivos objetivos, aplicando sus capacidades al máximo. La satisfacción de los que son dirigidos es de gran importancia.
Comparación entre prácticas de directrices y no directrices
Directrices No directrices
Realizar el trabajo y hacer progresar al colaborador.
Instruir alcolaborador y mostrarle como hacer el trabajo.
Asumir responsabilidades Realizar el trabajo y explotar al subalterno.
Infundir temor en el subalterno mediante amenazas y presión.
Pasar la responsabilidad a otro.
EL MANDOEs sinónimo de autoridad formal, también el derecho a exigir acción de otros. El objetivo del mando es la razón de que alguien ejerza el mando, alguien que guie: Fayol lo exponeen su 6to principio.
DEFINICIÓN DE MANDOComo el mando es un proceso dinámico, es necesario definirlo:
Según Jiménez C. “La autoridad, compulsiva para requerir acción de los subalternos inmediatos”.
Definición del libro. “Es la función de poner en acción la política de la organización y hacerla eficaz”.
ELEMENTOS DEL MANDOEl poder de mandar necesariamente incluye tres elementos (Reyes Ponce),como se observa en el cuadro:
Elementos que conforma el poder
Elementos Acciones Funciones
Determinar
Establecer
Vigilar Lo que debe hacerse
Como debe hacerse
Que se haga lo que se debe hacer Directiva
Administrativa
Supervisora
En una empresa la función directiva está vinculada al Consejo de Administración, Gerente General y Asesores; la Administrativa con los Gerentes y Sub Gerentes de...