Manejo De Crisis En El Talento Humano
Páginas: 4 (877 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
MANEJO DE CRISIS EN EL TALENTO HUMANO
En la organización, el manejo del talento humano implica a la gerencia un cúmulo de competencias y habilidades que posibiliten un flujo proactivo y optimo deltalento humano. Sin embargo, la planificación de la gerencia, a momentos no basta para generar sinergia en la organización, puesto que se presentan eventos o situaciones inesperadas que alteran lanormalidad de una empresa y que amenaza tanto la imagen como la reputación de una institución, compañía o persona, el cuál tiene el potencial de generar publicidad negativa y que toma un tiempoextraordinario para enfrentarlo por medio del equipo directivo.
Este estado de crisis es un estado temporal de trastorno y desorganización, caracterizado principalmente, por la incapacidad del individuopara abordar situaciones particulares utilizando métodos acostumbrados para la solución de problemas, y por el potencial para obtener un resultado radicalmente positivo o negativo.
Las crisispueden venir por diferentes factores como situaciones:
• Personales
• Sociales
• Político
• Económico
• Factores naturales.
También se define a la crisis a nivel empresarial,que en este caso es un cambio que puede afectar negativamente la forma en que la empresa trabaja. Las crisis empresariales afectan los productos, a los clientes y claro está al personal de la empresa.Principales causas que nos pueden llevar a una crisis en el talento humano.
• Capacidad Potencial de sus Colaboradores: Uno de los principales problemas es el no conocer con exactitud lacapacidad potencial de sus colaboradores, de que disponen, lo que puede suponer una condición limitante para el desarrollo y crecimiento de las mismas.
• El Aspecto Socio Cultural del Colaborador:Existen colaboradores con o sin vocación de servicio, pesimistas, optimistas, sumisos, como otros por su complejidad.
Por concentrarse en la estrategia y medidas para salir de una crisis o cambio,...
En la organización, el manejo del talento humano implica a la gerencia un cúmulo de competencias y habilidades que posibiliten un flujo proactivo y optimo deltalento humano. Sin embargo, la planificación de la gerencia, a momentos no basta para generar sinergia en la organización, puesto que se presentan eventos o situaciones inesperadas que alteran lanormalidad de una empresa y que amenaza tanto la imagen como la reputación de una institución, compañía o persona, el cuál tiene el potencial de generar publicidad negativa y que toma un tiempoextraordinario para enfrentarlo por medio del equipo directivo.
Este estado de crisis es un estado temporal de trastorno y desorganización, caracterizado principalmente, por la incapacidad del individuopara abordar situaciones particulares utilizando métodos acostumbrados para la solución de problemas, y por el potencial para obtener un resultado radicalmente positivo o negativo.
Las crisispueden venir por diferentes factores como situaciones:
• Personales
• Sociales
• Político
• Económico
• Factores naturales.
También se define a la crisis a nivel empresarial,que en este caso es un cambio que puede afectar negativamente la forma en que la empresa trabaja. Las crisis empresariales afectan los productos, a los clientes y claro está al personal de la empresa.Principales causas que nos pueden llevar a una crisis en el talento humano.
• Capacidad Potencial de sus Colaboradores: Uno de los principales problemas es el no conocer con exactitud lacapacidad potencial de sus colaboradores, de que disponen, lo que puede suponer una condición limitante para el desarrollo y crecimiento de las mismas.
• El Aspecto Socio Cultural del Colaborador:Existen colaboradores con o sin vocación de servicio, pesimistas, optimistas, sumisos, como otros por su complejidad.
Por concentrarse en la estrategia y medidas para salir de una crisis o cambio,...
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