Manteniento Productivo Total
Páginas: 23 (5610 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
Practica del TPM fuera del Japón
Desde hace varios años ha estado creciendo el interés por el TPM fuera del Japón. En los Estados Unidos, son muchas las empresas que tienen en práctica programas tanto en el sector de manufactura, como en el de procesos y ensam¬ble, por ejemplo, Alcoa, AT & T, Dupont, Exxon, Kodak, Ford, Harley-Davidson, Nippondenso, Procter & CambIe, Tennessee Eastman, Timken,Yamaha Motor Manufacturing, por citar algunas. Desde 1990, el JIPM y Productivity, Ine. copa¬trocinan una conferencia anual sobre TPM. Cada año, son muchas las corpora¬ciones que comparten sus experiencias sobre TPM. El American Institute of TPM (AITPM) ofrece una revista mensual y visitas a plantas, seminarios, y otras activi¬dades sobre implantaciones del TPM en Estados Unidos.
En Europa, elTPM está en práctica en Volvo Cars Europe en Bélgica, Natio¬nal Steel Corporation y Renault en Francia, así como en varias empresas que tie¬nen participación japonesa. También los fabricantes de automóviles italianos es¬tán . tomando interés sobre el TPM. Lo mismo podemos decir de Finlandia, Noruega y Suecia. Finlandia ha establecido su propio Premio PM similar al mo¬delo japonés.
También estácreciendo el interés en América del Sur y Central como lo evi¬dencian los muchos seminarios que tienen lugar en Brasil y el primer congreso internacional sobre TPM que ha tenido lugar en Monterrey, Méjico (junio, 1993), patrocinado por Productivity de Méjico.
En China Popular, Corea del Sur, y varios países el Sureste Asiático, empre¬sas con participación japonesa y otras están participandoactivamente en cursos y conferencias sobre TPM e introduciéndolo en sus instalaciones.
El sostenido interés por el TPM fuera del Japón lo evidencia también el au¬mento en el número de grupos que visitan Japón para estudiar TPM. Las solicitu¬des para visitar corporaciones japonesas y para consultas y cursos del JIPM están aumentando cada año.
El premio PM
El Premio de Planta Distinguida PM (PremioPM) se estableció en Japón en 1964. En los años 60, el sistema se utilizó para distinguir a las plantas que habían logrado sobresalientes resultados a través de los mantenimientos preventivo y productivo. Desde 1971, el sistema ha estado otorgando reconocimiento a las plantas que han logrado excelentes resultados mediante sus actividades TPM. El número de empresas que optan al Premio PM en Japón haestado aumentando de modo sostenido en años recientes, y obtener uno de estos premios es ahora el mejor modo de demostrar que una planta tiene una fabricación excelente.
El proceso de examen
El examen para un Premio PM tiene lugar en dos fases. Durante el año ante¬rior al examen completo se realiza un examen preliminar. Si, en esta fase se ve que una empresa tiene pocas oportunidades deéxito en el examen completo, generalmente se le solicita posponga su postulación un año. La empresa recibe muchas sugerencias y comentarios en esta fase, de modo que la dirección conoce lo que debe lograr antes del examen completo. Las empresas comprueban que esto es una gran ayuda para sus consiguientes actividades.
El examen pleno o completo consiste en una auditoría por cuestionario y unaauditoría in situ. La auditotía mediante cuestionario documenta los funda¬mentos de las actividades TPM de la empresa (porqué y dónde emprendió el programa), la naturaleza de sus actividades hasta el examen del premio PM, y los resultados obtenidos. Una vez que una empresa pasa el examen con documen¬tos, tiene lugar la auditoría de las instalaciones. La tabla A-1 resume los elemen¬tos examinados para elPremio PM de Clase 1. Los examinadores del Premio PM son profesores universitarios de áreas relacionadas con la gestión de equipos.
El premio especial PM
Las empresas que han ganado un Premio PM pueden optar a un reconoci¬miento más elevado, el Premio Especial PM, dentro de los tres años siguientes a la obtención del primer premio. Hasta ahora, sólo unas pocas corporaciones han ga¬nado el...
Desde hace varios años ha estado creciendo el interés por el TPM fuera del Japón. En los Estados Unidos, son muchas las empresas que tienen en práctica programas tanto en el sector de manufactura, como en el de procesos y ensam¬ble, por ejemplo, Alcoa, AT & T, Dupont, Exxon, Kodak, Ford, Harley-Davidson, Nippondenso, Procter & CambIe, Tennessee Eastman, Timken,Yamaha Motor Manufacturing, por citar algunas. Desde 1990, el JIPM y Productivity, Ine. copa¬trocinan una conferencia anual sobre TPM. Cada año, son muchas las corpora¬ciones que comparten sus experiencias sobre TPM. El American Institute of TPM (AITPM) ofrece una revista mensual y visitas a plantas, seminarios, y otras activi¬dades sobre implantaciones del TPM en Estados Unidos.
En Europa, elTPM está en práctica en Volvo Cars Europe en Bélgica, Natio¬nal Steel Corporation y Renault en Francia, así como en varias empresas que tie¬nen participación japonesa. También los fabricantes de automóviles italianos es¬tán . tomando interés sobre el TPM. Lo mismo podemos decir de Finlandia, Noruega y Suecia. Finlandia ha establecido su propio Premio PM similar al mo¬delo japonés.
También estácreciendo el interés en América del Sur y Central como lo evi¬dencian los muchos seminarios que tienen lugar en Brasil y el primer congreso internacional sobre TPM que ha tenido lugar en Monterrey, Méjico (junio, 1993), patrocinado por Productivity de Méjico.
En China Popular, Corea del Sur, y varios países el Sureste Asiático, empre¬sas con participación japonesa y otras están participandoactivamente en cursos y conferencias sobre TPM e introduciéndolo en sus instalaciones.
El sostenido interés por el TPM fuera del Japón lo evidencia también el au¬mento en el número de grupos que visitan Japón para estudiar TPM. Las solicitu¬des para visitar corporaciones japonesas y para consultas y cursos del JIPM están aumentando cada año.
El premio PM
El Premio de Planta Distinguida PM (PremioPM) se estableció en Japón en 1964. En los años 60, el sistema se utilizó para distinguir a las plantas que habían logrado sobresalientes resultados a través de los mantenimientos preventivo y productivo. Desde 1971, el sistema ha estado otorgando reconocimiento a las plantas que han logrado excelentes resultados mediante sus actividades TPM. El número de empresas que optan al Premio PM en Japón haestado aumentando de modo sostenido en años recientes, y obtener uno de estos premios es ahora el mejor modo de demostrar que una planta tiene una fabricación excelente.
El proceso de examen
El examen para un Premio PM tiene lugar en dos fases. Durante el año ante¬rior al examen completo se realiza un examen preliminar. Si, en esta fase se ve que una empresa tiene pocas oportunidades deéxito en el examen completo, generalmente se le solicita posponga su postulación un año. La empresa recibe muchas sugerencias y comentarios en esta fase, de modo que la dirección conoce lo que debe lograr antes del examen completo. Las empresas comprueban que esto es una gran ayuda para sus consiguientes actividades.
El examen pleno o completo consiste en una auditoría por cuestionario y unaauditoría in situ. La auditotía mediante cuestionario documenta los funda¬mentos de las actividades TPM de la empresa (porqué y dónde emprendió el programa), la naturaleza de sus actividades hasta el examen del premio PM, y los resultados obtenidos. Una vez que una empresa pasa el examen con documen¬tos, tiene lugar la auditoría de las instalaciones. La tabla A-1 resume los elemen¬tos examinados para elPremio PM de Clase 1. Los examinadores del Premio PM son profesores universitarios de áreas relacionadas con la gestión de equipos.
El premio especial PM
Las empresas que han ganado un Premio PM pueden optar a un reconoci¬miento más elevado, el Premio Especial PM, dentro de los tres años siguientes a la obtención del primer premio. Hasta ahora, sólo unas pocas corporaciones han ga¬nado el...
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