Mantenimiento productivo total

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1123 palabras )
  • Descarga(s) : 1
  • Publicado : 1 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES

INGENIERÍA MECATRÓNICA

MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

“MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL”

ALUMNO: MANUEL DE JESÚS GARCÍA PIZAÑA

MTRO. JUAN FERNANDO AGUIRRE SÁMANO

GRUPO: 2º “A”

AGUASCALIENTES, AGS. A 16 DE JUNIO DE 2010
INDICE

INTRODUCCIÓN 2

CARACTERÍSTICAS 2

VENTAJAS 3

DESVENTAJAS 4

CLASIFICACIÓN 4OBJETIVOS 4

CONCLUSIONES 5


BIBLIOGRAFÍA 6

INTRODUCCIÓN

Es un tipo de mantenimiento nuevo que se originó en Japón para poder eliminar las seis grandes pérdidas de los equipos, así como poder lograr la producción “Just in time”, a su vez como la eliminación de desperdicios. Es un concepto reciente implementado hacia el personal productivo en el mantenimiento de plantas y equipos.
Las seispérdidas de los equipos son:
1.- Fallas en los equipos principales.
2.- Cambios y ajustes no programados.
3.- Ocio y paradas menores.
4.- Reducción de velocidad.
5.- Defectos en el proceso.
6.- Pérdidas de arranque.
El mantenimiento productivo total se ha convertido en una gran posibilidad para las empresas que tienen como objetivo hacer eficientes los procesos y alcanzar la competitividadtotal y poder así competir de gran forma con otras que se encuentren en el mismo ámbito.
Quizá no se diferencia mucho del resto de los tipos de mantenimiento pero tiene ligeras diferencias que lo ponen a la vanguardia y con mucha competitividad con respecto a los demás tipos. Es una forma nueva de aplicar conceptos de mantenimiento de una forma eficiente y lo que se puede decir de esto es quees un proceso muy complejo de actuación para mejorar sistemas y equipos.
CARACTERÍSTICAS

Algunas de las características de este mantenimiento referente a su realización son:
* El compromiso total por parte de los altos mandos de  la empresa, es indispensable.
* El personal debe tener la suficiente delegación de autoridad para implementar los cambios que se requieran.
* Se debetener un panorama a largo plazo, ya que su implementación puede tomar desde uno hasta varios años. 
* También deberá tener lugar un cambio en la mentalidad y actitud de toda la gente involucrada en lo que respecta a sus nuevas responsabilidades.
Las características descritas se requieren por que es un proceso que requiere de movimientos y/o actuaciones muy precisas para realizarse y que seobtengan resultados óptimos y adecuados.
EL uso de las 5´s es indispensable para poder lograr el mantenimiento productivo total.
* Seleccionar.
* Todo en su lugar.
* Super limpieza.
* Estandarizar.
* Sostener.
El mantenimiento productivo total se puede definir también como un sistema gerencial de soporte al desarrollo de la industria que permite tener equipos de producciónsiempre listos. Con la participación de todo el personal que compone la empresa. Permiten obtener una mejora constante en la productividad y calidad de sus productos o servicios enfocándose en la prevención de defectos, errores y fallas de sus recursos humanos, físicos y técnicos.
VENTAJAS

* Reducción de defectos en el proceso.
* Disminución de reclamo del cliente.
* Reducción de costospor Mantenimiento.
* Mejora de capacidad del equipo.
* Reducción de llamadas de servicio por reparación.
* Reducción de inventario.
* Aprovechamiento de toda la vida útil de la máquina.
* Todas las áreas y empleados participan en el mantenimiento.
* Competitividad por eficiencia y calidad de productos.
* Incremento de producción.
* Apoyar a los trabajadores y darlesuna satisfacción por el trabajo realizado
DESVENTAJAS

* 15% se eleva el costo de mantenimiento en los primeros dos años de implementación del TPM.
* 25% de las empresas que inician el TPM alcanzan un éxito razonable; otro 25% tiene un éxito marginal.
* 50% de las empresas que inician el TPM fracasan en un plazo de 18 a 24 meses, por la falta de constancia y un líder fuerte.
En...
tracking img