Mantenimiento preventivo






Planteamiento del problema




¿ Que se necesita para lograr que el mantenimiento correctivo aplicado a una maquina reveladora de una empresa, sea siempre preventivo?
















Justificación.

El motivo principal por el que se decidió hacer esta investigación, es conocer, y dar a conocer la importancia del mantenimiento en una industria, ya que la falta deeste puede acarrear grandes pérdidas de recursos en la empresa.

El objetivo principal en la función del mantenimiento, es asegurar que todos los recursos físicos de la empresa cumplan la función para que fueron diseñados. es por esto que se debe instruir a todo el que compre o use una máquina, para que este sepa cómo actuar en caso de que dicho artefacto muestre alguna anomalía en sufuncionamiento.

Por este motivo, también es importante saber cuándo hay que aplicar mantenimiento y de que tipo a cada maquinaria; y es por esto que se recomienda que las empresas grandes cuenten con un departamento especializado en el mantenimiento; las personal encargadas de este departamento tienen que especializarse en conocer el comportamiento de cada una de las maquinas.
Actualmente elmantenimiento ocupa el segundo lugar. o incluso el primero en costos operativos, esto constituye una preocupación por disminuir estos gastos.














Objetivos.

Generales.

Estudiar la manera de mejorar la productividad en una industria enfocándonos al mantenimiento de la misma.



Específicos

Encontrar mediante observación y análisis, alguna propuesta para que elmantenimiento de una maquina reveladora, sea siempre preventivo.

Capacitar al factor humano para que cumpla con los lineamientos y especificaciones necesarias para que la vida útil de la maquina sea lo más larga posible.













Metodología.

Es posible llevar a cabo esta investigación gracias a varios libros y documentos que existe acerca de la misma y al tener todos los medios parrealizar a la mano, se calcula que tome alrededor de unos 6 meses finalizarla, en este tiempo, es mas que suficiente para contar con todos los resultados que dicha investigación nos guie.

Antecedentes.
Actualmente, una preocupación existente en las empresas mexicanas, va dirigida hacia la optimización de sus activos, el aseguramiento de la calidad, productividad del equipo y maquinaria. deesta manera es como compañías están sentando su atención en encontrar una técnica adecuada para administrar el mantenimiento de ellas.

Los dos factores más importantes que le atribuye a la mala administración del mantenimiento, según Terry Wireman (1988) son, la falta de medición adecuada y la falta de control para el mantenimiento.

Según wieman, la administración del mantenimiento es “laadministración de todos los activos que posee una compañía, basada en la maximización del rendimiento sobre la inversión en activos”.

A partir de 1980, el cliente se convirtió en un nuevo factor de calidad para poder seguir teniendo un lugar competitivo en el mercado nacional e internacional. Es por esto, que a la industria le interesa tener un nivel más alto de productividad, para alcanzar yconservar altas eficiencias en todo el equipo y maquinaria, de esta forma suponía que la inversión regresaría más rápido.

El área de mantenimiento se considera para la industria un área no productiva, ya que de ella no se obtiene ningún bien tangible, o algo que reditué el capital de la empresa, sin embargo, es uno de los factores más importantes en una empresa, ya que de no tenerse un control enel mantenimiento de todo el equipo y maquinaria, estos se irán deteriorando con más facilidad, hasta llegar al punto en que ya no puedan producir con la eficacia y la eficiencia que se debe, y posteriormente, el término de su vida útil; provocando así, perdidas inimaginables en la empresa.


Marco teórico.

Tal y como se menciona anteriormente, en México, el impacto económico que tendría el...