MANTENIMIENTO PREVENTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Podemos definir el Mantenimiento Preventivo como: El conjunto de actividades programadas a equipos en funcionamiento que permiten en la forma más económica, continuar su operación eficiente y segura, con tendencia a prevenir las fallas y paros imprevistos.
Esto significa que un programa de Mantenimiento Preventivo incluye dos actividades básicas :
• Inspecciónperiódica de los equipos de planta, para descubrir las condiciones que conducen a paros imprevistos de producción.
• Conservar la planta para anular dichos aspectos, adaptarlos o repararlos cuando se encuentren aún en etapa incipiente.
A menudo se considera el Mantenimiento Preventivo como sinónimo de Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Programado o Mantenimiento Dirigido; el MantenimientoPreventivo debe ser una parte importante de todas estas funciones, pero no el único elemento. En cada empresa de acuerdo a la naturaleza de sus actividades y su sistema productivo, es factible establecer un programa de Mantenimiento Preventivo, que sea de fácil implementación; normalmente toda empresa cuenta con los equipos, parte del personal, talleres e instalaciones para llevar a cabo este tipo demantenimiento.
Para la implantación de un sistema de Mantenimiento Preventivo son necesarias ciertas bases, quizá la más importante es la participación ideológica de todos los sectores involucrados; el éxito de un programa se basa fundamentalmente, en que se venda la idea del Mantenimiento Preventivo a cada uno de los integrantes de la planta, a la Gerencia, a los Ejecutivos de producción, a losSupervisores de mantenimiento y a los técnicos. Es necesario un conocimiento a fondo de lo que conforma el sistema, su metodología y su forma de administración, con miras a obtener el verdadero objetivo del Mantenimiento Preventivo de lograr un menor costo de producción de un producto de calidad.
Es necesaria una aplicación selectiva del programa de Mantenimiento Preventivo; se considera que esdemasiado riesgo aplicarlo a toda la planta de una vez, lo mejor es ir construyendo el programa paso a paso, sin importar lo rápidamente que se pueda integrar; hasta cuando se termine un paso se debe comenzar el siguiente. Una vez que se hagan los programas de inspección y la lista de tareas a realizar, estas se deben ejecutar periódicamente puesto que el desarrollo mismo del programa va dando laspautas para las correcciones a que haya lugar. Es conveniente, también, que una vez implantado el programa sea manejado con suma honestidad, es decir que los trabajos programados sean realizados a conciencia y que los informes se ajusten lo más exactamente posible a las labores desarrolladas. Cualquier persona que espere los beneficios completos del Mantenimiento Preventivo en forma rápida sedesalentará. Es obvio que todo cambio de sistema produce traumas y problemas que deben ser resueltos en la primera fase. Uno de los problemas principales cuando se introduce un sistema de Mantenimiento Preventivo es el aumento del costo de Mantenimiento General puesto que en las primeras inspecciones se encuentra un gran número de fallas que deben ser corregidas, debido al alto deterioro de los equiposque tradicionalmente han sido manejados con base en un Mantenimiento Correctivo. Por eso se recomienda que antes de aplicar el Mantenimiento Preventivo los equipos se deben poner en óptimas condiciones de funcionamiento lo cual implica altos costos por reparaciones generales.
Un plazo prudencial para la implantación de un sistema de Mantenimiento Preventivo es de dos a tres años. La impacienciapuede malograr el sistema, por lo tanto es necesario que todas las personas relacionadas se enteren también de las dificultades que se presentan, para que colaboren en la mejor forma posible para el éxito del programa. Se puede afirmar además que implantar el Mantenimiento Preventivo exige un cambio de mentalidad, una férrea voluntad de hacerlo y un sólido convencimiento de la bondad del...