mantenimiento a equipos

Manual de funcionamiento del Departamento de Mantenimiento

1. Introducción
2. Políticas de mantenimiento
3. Niveles de gestión de mantenimiento
4. Metas del Departamento de Mantenimiento
5. Responsabilidades y perfiles
6. Personal operativo
7. Funciones del Departamento de Mantenimiento
8. Fuentes de información
9. Mantenimiento eléctrico y control industrial
10. Seguridad industrial11. Auditorías


Introducción
El siguiente trabajo ha sido elaborado con base a investigación sobre gestión de mantenimiento
Durante el desarrollo de este manual, nos basaremos en el mantenimiento preventivo planeado para llegar al éxito de nuestra empresa por que el mundo moderno es cada vez mas competitivo estamos obligados a innovar y aprovechar todos los recursos para alcanzar unalto grado de productividad ,eficiencia, calidad y disponibilidad de todos nuestros equipos. Estamos enfocados en mejora continua para que cada día más permanezcamos en el mercado. Así con ello logremos cumplir con nuestra meta
OBJETIVOS
Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
laborar y ejecutar correctamente las labores de mantenimientoenfocados en los procedimientos de mantenimiento.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales para ayudar a mejorar los costos de mantenimiento.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.
Enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades para desarrollar los planes de mantenimiento planeado.
Ahorrar tiempo y esfuerzosejecutando los trabajos encomendados desarrollándolos sin hacer repeticiones de la misma labor.
Proporcionar los recursos y medios para la ejecución de los trabajos
Garantizar las condiciones óptimas de funcionamiento y conservación de los bienes
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Optimización de los recursos humanos.
Evitar,reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes
Evitar detenciones inútiles o paro de máquinas.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

VISION.
SER LA EMPRESA LIDER DENTRO DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO EN PRESTAR LOS SERVICIOS CON CALIDAD, RAPIDEZ Y PROFESIONALISMO EN UN CORTO Y MEDIANO PLAZO SIENDO RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE.
MISION
SER ELDEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA QUE PROPORCIONE SATIZFACCION A NUESTROS CLIENTES INTERNOS COMO EXTERNOS CON NUESTRAS LABORES. EL ÉXITO DE NUESTRA MISION ESTA ASEGURADO POR LA CALIDAD DE NUESTRA GENTE Y SERA CORROBORADO POR NUESTROS CLIENTES.







Políticas de mantenimiento
Dar a conocer a todo el personal relacionado las políticas de la empresa
Determinar el personal quetendrá a cargo el mantenimiento, esto incluye el tipo de especialidad y cantidad de personas.
Mantenimiento que se va a llevar va hacer mantenimiento preventivo planeado. Correctivo planeado.
Fijar tiempo previsto que los equipos van a dejar de producir que incluye la hora que comienza las acciones de mantenimiento y la hora que han de finalizar, las personas a cargo.
Stock de equipos con quecuenta el almacén en caso que sea necesario remplazar piezas defectuosas por nuevas.
Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo
Plan de seguridad frente a imprevistos.
Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
El resultado de la evaluación de dichos equiposInventario de piezas y repuestos utilizados
Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento.

Niveles de gestión de mantenimiento








Metas del Departamento de Mantenimiento
La meta más importante de cualquier programa de mantenimiento es la eliminación de algún desarreglo de la maquinaria. Muchas veces una avería grave causará daños serios periféricos a...