MANTENIMIENTO Y DISCIPLINA DE LA MORAL

Unidad VII Mantenimiento De La Disciplina Y La Moral
1) La disciplina y las medidas disciplinarias:
La disciplina:
Dentro de una empresa marca el buen funcionamiento que ésta pueda tener, si en dicha empresa no existe una disciplina acorde a lo que la compañía necesita, reinará el caos, la desinformación, el desorden y demás problemas que ésta pueda acarrear. De ahí que la importancia quetiene el gerente general o el gerente de recursos humanos en saber focalizar las áreas problemas para desde ahí ver cuáles son sus razones y tomar medidas rápidas para solucionar ese problema.
Las medidas disciplinarias:
Es una acción encaminada o dirigida a señalar al empleado la comisión de errores o desviaciones de las reglas de conducta con miras a que las deficiencias, errores o conductaimpropia sea corregidas de inmediato. Notificación al empleado concernido en qué forma se está apartando de lo que él (ella) se espera y como su conducta afecta el normal funcionamiento de la empresa.
2) Principios de acción disciplinarias:

Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr ciertopropósito. Las leyes naturales son ejemplos de principios físicos, en matemáticas, lingüística, algoritmia y otros campos también existen principios necesarios o que se cumplen sin más o que deberían cumplirse si se pretende tener cierto estado de hechos.
Debe tenerse en cuenta algunas reglas generales que se destacan sobre la totalidad del mismo proceso disciplinario:
1.      Asegurarse de que exista unaregla, que sea clara y conocida por los empleados.
2.      Usar una regla de prescripción para valorar los incidentes disciplinarios. Esto implica eliminar el registro de la falta en el legajo del empleado luego de un período de buen desempeño sin nuevos incidentes.
3.      Evitar un comportamiento que genere nuevos incidentes.
4.      No aplicar el procedimiento en forma contradictoria a losindividuos.
5.      Escuchar atentamente lo que la otra persona diga en todo momento, y tenga en cuenta la esencia de sus comentarios consignándola en el registro.
6.      Asegurarse de los hechos antes de tomar una decisión.
7.      No saltar etapas, en caso de faltas menores, por estar bajo presiones emocionales.
8.      Cuando el empleado despedido retorna al trabajo, no continúe con elcastigo.
9.      Evitar las tretas. No hacer trampas para incitar a los empleados a violar las reglas.
Para sancionar como medida disciplinaria es necesario que haya un motivo considerable y que esté estipulado en el Reglamento de Trabajo.
En caso que le han castigado con la medida disciplinaria es necesario confirmar la razón que ha tenido la empresa para sancionarlo.
Si el empleador lecomunica el motivo del castigo pedir que se lo trasmita por escrito.
Si no está de acuerdo con el castigo pedir inmediatamente la revocación del castigo.
Aunque le notifiquen que es un despido por medida disciplinaria, si no está de acuerdo con el castigo, para que no le consideren como abandono de trabajo debe seguir asistiendo como siempre para demostrar su voluntad al trabajo y pedir larevocación del castigo.
No solo debe recibir la explicación de la empresa sino tener a mano las informaciones objetivas como Reglamento de Trabajo y otros datos.
Si tiene alguna duda es importante confirmar sólidamente.
Si no existe certeza sobre quién es el autor de la conducta, si ocurrió o no la falta disciplinaria o si se estaba amparado en una de las causales de ausencia de responsabilidad seadelanta una indagación preliminar.
Sin embargo si se conoce con certeza, o cuando se trate de una falta leve, o cuando se sorprenda al funcionario en el momento de comisión de la falta, o cuando haya confesión, o cuando la investigación sea de algunas faltas gravísimas se adelanta una investigación disciplinaria ceñida al procedimiento verbal.
En dicha indagación que corre por 6 meses, se...