Manual Contable
Páginas: 36 (8827 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
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CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
2.1.1. El Control Interno. Antecedentes.
El control interno es un tema que tomó fuerza y vigencia a raíz de los diferentes escándalos financieros protagonizados, a principios de los años 2000, por varias empresas multinacionales (Enron, Worldcom, Parmalat, entre otras). Altratarse de un tema tan importante y actual, existe un sinnúmero de conceptos de diferentes autores que recogen varios enfoques y puntos de vista. Para efectos del presente trabajo se ha intentado integrar algunos de estos conceptos para lograr una definición completa que abarque esta diversidad de enfoques.
Por lo tanto, al control interno se entenderá como “…el proceso continuo e integrado,efectuado por la dirección y el resto del personal de una compañía con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de tres objetivos primordiales: 1) Obtención de información financiera correcta y segura; 2) Salvaguarda de activos; y, 3) Eficiencia y eficacia de las operaciones…”[1]
El desarrollo económico ha permitido el establecimiento de grandes negocios, y el resultado hasido una complejidad tanto en la administración como en la organización de las empresas. En épocas anteriores el comerciante no tuvo ese tipo de problemas, el mismo atendía la compra, la custodia y venta de las mercaderías, y en ocasiones utilizaba algún ayudante para realizar estas tareas, él vigilaba en su totalidad las transacciones, y si existía un error estaba en condiciones de saber de dóndeprovenía y lo corregía.
Los negocios provenían de la necesidad de las personas y por lo tanto no necesitaban de la promoción para la venta y organización, porque la competencia era mínima o en algunos casos no existía; la administración en consecuencia se encontraba en la misma circunstancia no tenían los conocimientos amplios para administrar el trabajo y las operaciones de la empresa en laactualidad.
La Contabilidad era rudimentaria y solo era empleada para una función de registro en las operaciones del negocio, y otros datos tales como estadística no se usaban. El crecimiento rápido de los negocios fue acompañado en gran parte de las utilidades, las empresas fueron expandiéndose sin tomar en cuenta la eficiencia en sus operaciones internas, y hoy en día debido a la competenciatanto nacional como internacional la organización y administración de las empresas, es importante; y las utilidades dependen de la eficiencia de la buena administración de la misma.
2.1.2. Definición
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la Gerencia y los demás miembros de una empresa con el objeto de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución deobjetivos en los siguientes ámbitos o categorías:
- Eficacia y eficiencia de las operaciones
- Fiabilidad de la información financiera
- Cumplimiento de las leyes y normas aplicables[2]
En la definición anterior se reflejan ciertos conceptos fundamentales, los que se explican a continuación:
2.1.2.1. El Control Interno es un proceso
Es un conjunto de acciones estructuradasy coordinadas dirigidas a la consecución de un fin, no es un fin en sí mismo. El proceso de negocios, que se llevan a cabo dentro de las unidades y funciones de la empresa o entre las mismas, éstas se coordinan en función de los procesos de gestión básicos de planificación, ejecución y supervisión. El control interno es parte de dichos procesos y está integrado en ellos, permitiendo sufuncionamiento adecuado y supervisando su comportamiento y aplicabilidad en cada momento. Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye.
En este concepto del control interno difiere mucho de la forma de aplicarlo en sus inicios, en esta época se tomaba al control interno como un elemento añadido a las actividades de una empresa o como una carga inevitable impuesta por la...
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CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
2.1.1. El Control Interno. Antecedentes.
El control interno es un tema que tomó fuerza y vigencia a raíz de los diferentes escándalos financieros protagonizados, a principios de los años 2000, por varias empresas multinacionales (Enron, Worldcom, Parmalat, entre otras). Altratarse de un tema tan importante y actual, existe un sinnúmero de conceptos de diferentes autores que recogen varios enfoques y puntos de vista. Para efectos del presente trabajo se ha intentado integrar algunos de estos conceptos para lograr una definición completa que abarque esta diversidad de enfoques.
Por lo tanto, al control interno se entenderá como “…el proceso continuo e integrado,efectuado por la dirección y el resto del personal de una compañía con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de tres objetivos primordiales: 1) Obtención de información financiera correcta y segura; 2) Salvaguarda de activos; y, 3) Eficiencia y eficacia de las operaciones…”[1]
El desarrollo económico ha permitido el establecimiento de grandes negocios, y el resultado hasido una complejidad tanto en la administración como en la organización de las empresas. En épocas anteriores el comerciante no tuvo ese tipo de problemas, el mismo atendía la compra, la custodia y venta de las mercaderías, y en ocasiones utilizaba algún ayudante para realizar estas tareas, él vigilaba en su totalidad las transacciones, y si existía un error estaba en condiciones de saber de dóndeprovenía y lo corregía.
Los negocios provenían de la necesidad de las personas y por lo tanto no necesitaban de la promoción para la venta y organización, porque la competencia era mínima o en algunos casos no existía; la administración en consecuencia se encontraba en la misma circunstancia no tenían los conocimientos amplios para administrar el trabajo y las operaciones de la empresa en laactualidad.
La Contabilidad era rudimentaria y solo era empleada para una función de registro en las operaciones del negocio, y otros datos tales como estadística no se usaban. El crecimiento rápido de los negocios fue acompañado en gran parte de las utilidades, las empresas fueron expandiéndose sin tomar en cuenta la eficiencia en sus operaciones internas, y hoy en día debido a la competenciatanto nacional como internacional la organización y administración de las empresas, es importante; y las utilidades dependen de la eficiencia de la buena administración de la misma.
2.1.2. Definición
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la Gerencia y los demás miembros de una empresa con el objeto de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución deobjetivos en los siguientes ámbitos o categorías:
- Eficacia y eficiencia de las operaciones
- Fiabilidad de la información financiera
- Cumplimiento de las leyes y normas aplicables[2]
En la definición anterior se reflejan ciertos conceptos fundamentales, los que se explican a continuación:
2.1.2.1. El Control Interno es un proceso
Es un conjunto de acciones estructuradasy coordinadas dirigidas a la consecución de un fin, no es un fin en sí mismo. El proceso de negocios, que se llevan a cabo dentro de las unidades y funciones de la empresa o entre las mismas, éstas se coordinan en función de los procesos de gestión básicos de planificación, ejecución y supervisión. El control interno es parte de dichos procesos y está integrado en ellos, permitiendo sufuncionamiento adecuado y supervisando su comportamiento y aplicabilidad en cada momento. Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye.
En este concepto del control interno difiere mucho de la forma de aplicarlo en sus inicios, en esta época se tomaba al control interno como un elemento añadido a las actividades de una empresa o como una carga inevitable impuesta por la...
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