Manual de bienvendida de pepsi

1. MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

1 Concepto del Manual de Reclutamiento y Selección de Personal
Documento en el cual se presentan las diferentes fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, así como también las políticas y normativas para su aplicación con el objetivo de obtener personal idóneo para satisfacer las necesidades laborales.

1Importancia del Manual
Es importante porque define los pasos a seguir para que el departamento de recursos humanos pueda planificar, reclutar y seleccionar el personal mediante la aplicación de técnicas e instrumentos que faciliten la obtención de un personal calificado.

1 Objetivos del Manual

Objetivo General
• Servir como herramienta técnica auxiliar al departamento de recursos humanos enel desarrollo de las funciones que dicho departamento realiza en lo referente a la planificación, reclutamiento y selección de personal.

Objetivo Específicos
• Identificar los pasos a seguir en el proceso de reclutamiento de personal.

• Proporcionar guías metodológicas y prácticas para desarrollar de forma efectiva la selección de candidatos al puesto.

1 Ámbito del Manual
Elmanual de reclutamiento y selección de personal se ha elaborado para que lo utilicen el jefe del departamento de recursos humanos y jefes del área docente y administrativa de la Universidad de Oriente.

Instrucciones para el uso del Manual
• El manual de reclutamiento y selección de personal debe ser conocido y utilizado por los que laboran en el departamento de recursos humanos, jefesadministrativos y decanos de las facultades.
• La información contenida en este documento debe ser revisada y analizada para ponerla en práctica, dicha actividad debe realizarla el jefe del departamento de recursos humanos en coordinación con su equipo de trabajo.
• El jefe del departamento de recursos humanos debe dar a conocer la información que contiene el manual a las partes interesadas.Instrucciones para la Actualización del Manual.
• Este documento debe ser actualizado cuando el jefe del departamento de recursos humanos y los demás jefes consideren necesario hacer una modificación debido a los cambios: económicos, políticos, sociales, culturales y tecnológicos que se presenten.

• Al actualizar este manual se deberán reemplazar las páginas donde se hagan los cambios einsertar pie de la misma haciendo saber su modificación.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Planificación de los Recursos Humanos
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá Pepsico para determinar el número y tipo de empleados que serán necesarios; para que el departamento de recursos humanos pueda planear sus labores de: reclutamiento,selección y otras.
Fuentes de Reclutamiento
Son los diferentes lugares a los que se puede acudir en busca del elemento humano, adecuado a las exigencias del puesto que se pretende cubrir, estos lugares o fuentes pueden ser internas o externas.
Fuentes Internas
Será el medio de reclutamiento más idóneo para cuando exista una vacante dentro de las instalaciones para brindarle al personal yadministrativo la oportunidad de superación personal, profesional, económica y social.
Fuentes Externas
Utilizarla únicamente cuando los medios de reclutamiento interno no llenen las expectativas de personal requerido para una vacante tanto en cantidad, como en calidad del perfil del candidato.

Medios de Reclutamiento de Personal
Los medios de reclutamiento de personal que debe utilizar laUniversidad son:
1 • Por medio de Out sourcing .

1 • Poner avisos en lugares visibles dentro de las instalaciones.

1 • Hacer uso de los periódicos de mayor circulación en nuestro medio.
2

Requisición de Empleados
Al surgir una vacante se hace necesario que el responsable del departamento, unidad comunique formalmente y lo solicite el jefe del departamento de recursos...