Manual de creatividad
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Manual de la
creatividad empresarial
Índice
Introducción
6
4. La generación de ideas aplicada
a la creación de empresas
28
1. Qué es la creatividad
7
4.1. Características de la persona emprendedora
29
1.1. Concepto de creatividad
8
4.2. Las actitudes creativas al servicio del emprendizaje
301.2. El proceso creativo
8
1.3. La actitud creativa
10
5. Técnicas y herramientas para el desarrollo
de la creatividad y la generación de ideas.
32
5.1. Técnicas de creatividad individuales
versus técnicas grupales
34
5.1.1. Grupal - Brainstorming
35
2. La creatividad como estrategia competitiva
en la empresa
11
2.1. De la tecnologíaa la creatividad,
un nuevo modelo de competitividad
12
5.1.2. Individual - Mapas mentales
36
2.2. La empresa en el entorno creativo
14
5.1.3. Grupal – Brainwritting
38
2.3. Objetivos de la creatividad en la empresa
15
5.2. Técnicas para la generación de ideas
versus técnicas para su selección
38
5.2.1. Generación - SCAMPER38
5.2.2. Evaluación - PNI
39
2.4. Beneficios de la creatividad aplicada a la empresa
16
2.5. El proceso creativo en la empresa
17
3. La persona y su entorno creativo:
¿cómo crear un clima de creatividad?
19
3.1. Características de la persona creativa
20
3.2. Características de la organización creativa
21
3.2.1. Gestióncientífica versus gestión artística
21
3.2.2. Particularidades de la empresa creativa
22
3.3. Creación de un entorno creativo en la empresa
24
3.3.1. Factores de éxito
26
3.3.2. Barreras y bloqueos mentales
26
5.3. Otras técnicas creativas
40
5.3.1. Seis Sombreros
40
5.3.2. Analogías
41
5.3.3. Future Pretend Year43
5.3.4. Otras herramientas para apoyar
el proceso creativo
43
6. Ideas prácticas para convertir las ideas creativas
en innovaciones o proyectos empresariales
45
Bibliografía de Referencia
49
Enlaces
50
5
Introducción
En un entorno cambiante como el actual en el
que la capacidad de competir de las empresas
responde cada vez más a intangiblescomo la
innovación o el conocimiento, la creatividad
se está erigiendo como un elemento de vital
importancia para asegurar la competitividad
de las regiones y las empresas. Ante la imposibilidad de competir en precios con algunas
de las economías emergentes, las estrategias
regionales han dado paso a una nueva ola de
políticas de reforzamiento de las actividades
basadas en el conocimientoy la I+D.
6
La creatividad, por su parte, es una herramienta que activa el proceso innovador por
medio de la generación y desarrollo de ideas
en el entorno empresarial. Asimismo, la creatividad es una facultad inherente a las personas, que se puede desarrollar de manera
colectiva, y cuya utilización constituye una
oportunidad para la mejora de la competitividad empresarial. Sin embargo,no siempre
los equipos de trabajo de las organizaciones
ni las estructuras de éstas utilizan modelos
de trabajo que propicien su desarrollo.
El proyecto CREA BUSINESS IDEA es un proyecto transnacional cofinanciado por el Fondo FEDER que se enmarca en el Programa
INTERREG IVB SUDOE de la Unión Europea.
Su objetivo es analizar experiencias a nivel
internacional de fomento de la creatividadregional que hayan posibilitado el desarrollo del
talento creativo en las empresas. La identificación de los elementos clave de los casos más
exitosos ha de permitir el desarrollo de herramientas para el fomento de la creatividad
en las regiones participantes en el proyecto
CREA BUSINESS IDEA y, por extensión, en
las pertenecientes a Estados Miembros de la
Unión Europea.
El objetivo de...
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