Manual de descripcion de cargos
Páginas: 50 (12496 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTENSION BARINAS
MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA SANTA BARBARA C.A, UBICADA EN EL MUNICIPIO BARINAS EDO.BARINAS EN EL AÑO 2012.
Barinas, Mayo de 2.012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTOUNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTENSION BARINAS
MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA SANTA BARBARA C.A, UBICADA EN EL MUNICIPIO BARINAS EDO.BARINAS EN EL AÑO 2012.
Autora:
Rorys Gil de Urbina.
C.I: 13.883.080
Barinas, Mayo de 2.012INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN
En la actualidad y con las reformas y promulgaciones de nuevas leyes exige al sector empresarial venezolano, una labor tendente a estimular el desarrollo de las capacidades creativas del hombre, en razón de las transformaciones introducidas en las organizaciones y producción del conocimiento tecnológico, lo cual establece losparámetros determinantes de la productividad y competitividad mundial. Esto exige, mayor dinamismo e innovación de la praxis administrativa; así como también, la implementación de estrategias orientadas a mejorar continuamente los procesos, tal como lo representa la necesidad de elaboración y aplicación de un Manual de descripción de cargo.
En Venezuela, son muchas las empresas que hanfracasado por no considerar la importancia del desempeño gerencial y administrativo, así como no medir su capacidad organizacional antes de iniciar procesos de cambio. Es por ello, que se deben tener bien claros y establecidos cuáles serán los principales procedimientos administrativos que coadyuven en el logro de los objetivos y metas organizacionales, en concordancia con la visión y la misión dela empresa. Es así, como muchas organizaciones han visto mermada su capacidad para delegar tareas y alcanzar procesos definidos, que en la mayoría de las veces, siguen utilizando procesos antiguos en detrimento a su calidad de servicio.
De allí, la importancia del presente estudio, el cual tiene como propósito diseñar un Manual de descripción de cargo de la Agropecuaria Santa Barbará C.A,ubicada en el Municipio Barinas Estado Barinas en el año 2012
Para cumplir con este propósito, se dividió el trabajo en cuatro (4) capítulos, los cuales se describen a continuación.
Capítulo I, se presenta el planteamiento del problema y la formulación del problema, el objetivo general y los objetivos específicos del estudio, así como su justificación, alcances y limitaciones.
Capítulo II, seidentificaron los antecedentes históricos y de investigación en relación con la temática presente, las bases teóricas establecidas sobre el liderazgo gerencial y el desempeño laboral, así como la definición de las variables, con su correspondiente operacionalización.
Capítulo III, Marco Metodológico, especificando el tipo y el diseño de la investigación, población, muestra y muestreo, técnicae instrumento de recolección de datos, validez y confiabilidad, análisis de los datos.
Capítulo IV, La Propuesta.
Capítulo V, Conclusiones y recomendaciones.
Referencias Bibliográficas y Anexos.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El desarrollo de una institución pública o privada organizada y estructurada va a depender de su buena administración, siempreadaptada a las necesidades y exigencias de las misma, las cuales deben asegurar la disposición de una serie de condiciones específicas para el cumplimiento de las funciones del capital humano, el cual depende de los recursos existentes dentro de la misma.
Es importante, un esfuerzo coordinado de todo el personal para lograr una administración efectiva y para que las organizaciones alcancen...
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTENSION BARINAS
MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA SANTA BARBARA C.A, UBICADA EN EL MUNICIPIO BARINAS EDO.BARINAS EN EL AÑO 2012.
Barinas, Mayo de 2.012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTOUNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
EXTENSION BARINAS
MANUAL DE DESCRIPCION DE CARGOS DE LA EMPRESA AGROPECUARIA SANTA BARBARA C.A, UBICADA EN EL MUNICIPIO BARINAS EDO.BARINAS EN EL AÑO 2012.
Autora:
Rorys Gil de Urbina.
C.I: 13.883.080
Barinas, Mayo de 2.012INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN
En la actualidad y con las reformas y promulgaciones de nuevas leyes exige al sector empresarial venezolano, una labor tendente a estimular el desarrollo de las capacidades creativas del hombre, en razón de las transformaciones introducidas en las organizaciones y producción del conocimiento tecnológico, lo cual establece losparámetros determinantes de la productividad y competitividad mundial. Esto exige, mayor dinamismo e innovación de la praxis administrativa; así como también, la implementación de estrategias orientadas a mejorar continuamente los procesos, tal como lo representa la necesidad de elaboración y aplicación de un Manual de descripción de cargo.
En Venezuela, son muchas las empresas que hanfracasado por no considerar la importancia del desempeño gerencial y administrativo, así como no medir su capacidad organizacional antes de iniciar procesos de cambio. Es por ello, que se deben tener bien claros y establecidos cuáles serán los principales procedimientos administrativos que coadyuven en el logro de los objetivos y metas organizacionales, en concordancia con la visión y la misión dela empresa. Es así, como muchas organizaciones han visto mermada su capacidad para delegar tareas y alcanzar procesos definidos, que en la mayoría de las veces, siguen utilizando procesos antiguos en detrimento a su calidad de servicio.
De allí, la importancia del presente estudio, el cual tiene como propósito diseñar un Manual de descripción de cargo de la Agropecuaria Santa Barbará C.A,ubicada en el Municipio Barinas Estado Barinas en el año 2012
Para cumplir con este propósito, se dividió el trabajo en cuatro (4) capítulos, los cuales se describen a continuación.
Capítulo I, se presenta el planteamiento del problema y la formulación del problema, el objetivo general y los objetivos específicos del estudio, así como su justificación, alcances y limitaciones.
Capítulo II, seidentificaron los antecedentes históricos y de investigación en relación con la temática presente, las bases teóricas establecidas sobre el liderazgo gerencial y el desempeño laboral, así como la definición de las variables, con su correspondiente operacionalización.
Capítulo III, Marco Metodológico, especificando el tipo y el diseño de la investigación, población, muestra y muestreo, técnicae instrumento de recolección de datos, validez y confiabilidad, análisis de los datos.
Capítulo IV, La Propuesta.
Capítulo V, Conclusiones y recomendaciones.
Referencias Bibliográficas y Anexos.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El desarrollo de una institución pública o privada organizada y estructurada va a depender de su buena administración, siempreadaptada a las necesidades y exigencias de las misma, las cuales deben asegurar la disposición de una serie de condiciones específicas para el cumplimiento de las funciones del capital humano, el cual depende de los recursos existentes dentro de la misma.
Es importante, un esfuerzo coordinado de todo el personal para lograr una administración efectiva y para que las organizaciones alcancen...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.