manual de direccion






MANUAL
DE DIRECCCION
ELABORADO POR:
ARMANDO ZAMUDIO MACORRA





INTRODUCCIÓN
A TRAVEZ DE ESTE MANUAL DAREMOS DATOS, TECNICAS Y METODOS DE APLICACIÓN EN EL CUAL SE PRECISE EL DESARROLLO DE UNA BUENA DIRECCION, A TRAVEZ DE CONOCIMIENTOS YA ADQUIRIDOS EN EL CURSO.
SE IMPLEMENTARA UNA METODOLOGIA EN LA CUAL SE ABORDARAN LOS PUNTOS COMO
1.- DIRECCION COMO OBJETO PRINCIPALDE IMPLEMENTACION
2.- LIDERAZGO COMO FUNCION DIRECTIVA
3.- TOMA DE DECISIONES PARA FUNCIONES OPERATIVAS
4.- COMUNICACIÓN EN AREA LABORAL
5.- MOTIVACION Y CREACION DE SECTORES
6.- EQUIPOS DE TRABAJO
CON ESTOS PUNTOS TOMADOS COMO REFERENCIA SERAN LA BASE DE LO QUE SUSTENTA ESTE DOCUMENTO.
A CONTINUACION PRESENTAREMOS MODELOS, ESTRATEGIAS, CAMINOS ALTERNOS, EJEMPLOS Y GRAFICAS, PARA LAOPTIMIZACION EMPRESARIAL.
El propósito del presente manual, es el de presentar la forma en que la Dirección General de Comunicaciones e Informática organiza el desempeño de sus funciones, así como establece lasfacultades y responsabilidades del personal que integra su estructura.


OBJETIVO
EL PRESENTE DPOCUMENTO PRESENTADO COMO MANUAL DE DIRECCION TIENE COMO FUNCION EL APOYO EN DONDE ELREMITENTE TENDRA ACCESO A DIFERENTES ESTRATEGIAD DE DIRECCION IMPLEMENTADAS HACIA EL AREA EMPRESARIAL.
VIENE POR TEMAS DETALLADOS EN DONDE SE EXPLICA EL CONCEPTO Y OBJETIVO DE LOS PUNTOS IMPORTANTES PARA LAS FUNCIONES DE DIRECCION.
La dirección es la parte central de la administración, puesto que por su
conducto se logran los resultados que finalmente servirán para evaluar al
administrador; pocoefecto tendrán técnicas complicadas de planeación,
organización y control, si la labor de dirección es deficiente. La dirección es la
parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas
son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social.
Autoridad, motivación, comunicación, coordinación y toma de decisiones,
son elementos claves en ladirección.






INDICE

1. DIRECCION ……………………………………………………………5
2. ESTILOS DE DIRECCION …………………………………………...6
3. AUTORIDAD EN LA DIRECCION…………………………………...8
4. EMPOWERMENT……………………………………………………..11
5. LIDERAZGO …………………………………………………………..13
6. FORMAS DE LLEGAR AL LIDERAZGO…………………………..16
7. FACTOR COMUNICACIÓN …………………………………………18
8. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN……………………………..23
9. TOMA DEDECISIONES……………………………………………..24
10. MOTIVACION…………………………………………………………26
11. MOTIVACION DEL PERSONAL……………………………………27
12. ESTRATEGIAS DE MOTIVACION…………………………………29
13. GRUPOS DE TRABAJO……………………………………………30
14. EQUIPOS DE TRABAJO…………………………………………….32
15. FORMACION DE EQUIPOS LIDERES…………………………….34
16. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..38








1 .- DIRECCION CONCEPTO
Dirección es la acción yefecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directĭo.
La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona.
OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN
Proporcionar los servicios, productos y losrecursos humanos que las áreas sustantivas y adjetivas requieran, logrando en todo momento las mejores condiciones de oportunidad eficiencia y calidad, bajo un esquema de racionalidad. Conducir la administración de los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacion.
Planear, coordinar, dirigir y supervisar las funciones asignadas a la Subdirecciones de Administración y Desarrollo dePersonal, Finanzas, Recursos Materiales y Servicios Generales.
Vigilar y supervisar el cumplimiento de los Programas de Capacitación y el concerniente a Premios, Estímulos y Recompensas, a fin de garantizar su eficiencia.
Vigilar el estricto cumplimiento con las demás direcciones, sobre los procesos de selección, adquisición y mantenimiento de equipo y recursos materiales, así como en el...