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Manual de Asignatura

MANUAL DE OPTATIVA I


Elaborado por:
C.P Genaro Rodríguez García
Profesor de Tiempo Completo



Hoja de Registro
Programa(s) Educativo(s):
1) Ingeniería Financiera y Fiscal

Tipo de Manual
Profesor
Alumno
Fecha de Liberación

X

26/Agosto/2010
Validó
Comité Técnico
Comité Estructura
MAD Marisol Flores Contreras

X
M.C. Juana GarcíaMorales
X

MEC Juan Ángel Oropeza Estrada
X




MANUAL DE ASIGNATURA
Índice
I.2.Introduccion
4
I.3. Objetivo general
5
I.4. Planeación y técnicas de la Administración de Recursos Humanos
11
I.4.1. Introducción a la Administración de Recursos Humanos
11
I.4.2. Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos
11
I.4.3. La Administración de Recursos Humanoscomo sistema
15
I.5. Proceso de Selección
24
I.5.1 Reclutamiento
24
I.5.2 Selección
34
I.5.3 Contratación
46
I.5.4 Inducción
77
I.6. Análisis de Puestos
93
I.6.1 Introducción al Análisis de Puestos
93
I.6.2 Estructura Organizacional
94
I.6.3 Análisis de Puestos
99
I.6.4 Programa de Análisis de Puestos
105
I.6.5Análisis de Puestos de Ejecutivos
107
I.7. Valuación de Puestos
114
I.7.1 Remuneraciones
114
I.7.2 Valuación de Puestos
117
I.7.3 Métodos no cuantitativos para valuar puestos
118
I.7.4 Métodos cuantitativos de valuación
123
I.7.5 Estudio de Mercado de las Remuneraciones
137




















I.2INTRODUCCION

La ARH es un área bastante sensible en la mentalidad que predomina en las organizaciones. Por eso es situacional. Depende de la cultura existente en cada organización, así como de la estructura organizacional adoptada.
Más aun depende también de las características internas, de sus funciones y procesos y un sin número de variables importantes
En una época llena de incertidumbre,restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda especie, caracterizada además por la inflación, la recesión y el desempleo, la administración de los recursos de las organizaciones se torna cada vez más compleja y desafiante, en especial la ARH, debido a que muchos administradores ven en los recortes implacables de la nómina o de los beneficios concedidos a los empleados la manera más fácil, enapariencia, de reducir costos, con efectos inmediatos y visibles, desde el punto de vista estrictamente financiero.
Por consiguiente, la administración de recursos humanos es la más sacrificada en época de dificultades y se convierte en una especie de caja de ahorros que salva los resultados de las empresas a corto plazo, pero a costa de su salud organizacional y arriesgando los resultados amediano y largo plazo.
No obstante, la ARH experimenta grandes cambios e innovaciones, sobre todo ahora que llegamos a las puertas del tercer milenio, con la creciente globalización de los negocios y la exposición gradual a la fuerte competencia mundial, y cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad.
En este nuevo contexto, las personas ya no son el problema de lasorganizaciones, sino la solución de sus problemas. Las personas dejan de ser el desafío para convertirse en la ventaja competitiva de las organizaciones que saben cómo tratarlas, las personas dejan de ser el recurso organizacional más importante para transformarse en el socio principal del negocio.





I


I.3 OBJETIVO GENERAL
Conocer el manejo y funcionamiento de un departamento deRecursos Humanos, desde la contratación hasta la valuación de las remuneraciones para que contribuya al logro de las metas de cualquier organización.
PLANEACIÓN POR UNIDAD TEMÁTICA
Asignatura
Administración de Recursos Humanos I
Competencia
Implementar en el ente económico soluciones a problemas de la administración de capital humano, a través de las diversas técnicas aplicables en cada una...