manual de funciones

GERENTE
JEFE INMEDIATO: Ninguno
PERSONAL A CARGO: Todo el personal de la Organización
educación
formación
experiencia
Profesional con titulo en areas administrativas o carreras a fines.
Administración de empresas
Mercadeo y ventas
Gerencia de proyectos
Conocimiento sobre la legislación y normatividad laboral
Ingles Tecnico
Minimo 10 años en area de administracion y 4 años enMercadeo y ventas.
Experiencia minima en el gremio de la madera de 5 a 7 años.
HABILIDADES
Destrezas básicas para desarrollo de sus labores
- Poder de negociación
- Gestión de proyectos
- Dirección y trabajo en equipo
- Manejo de personal
- Liderazgo
- Proactividad
- Responsabilidad
- Optimización de los recursos de la empresa
- Analisis financieros
- Habilidad, sagacidad, astucia.Relaciones interpersonales
- Comunicación asertiva
- Interactuar con clientes en forma cortés y profesional.
- Resolver conflictos en forma tranquila

Matemática básica
- Capacidad de analisis
- Capacidad calculo y conversiones


GESTION DIRECTIVA
FUNCIONES
Crear estrategias generales de ventas.
Director general de proyectos.
Revisión de los estados financieros.
Poder de negociacióncon proveedores.
Principal encargado del área comercial.
Realiza funciones directivas de compras, ventas, mantenimiento, recursos humanos y económicos.
Encargado de supervisar que las personas cumplan las órdenes y directrices que se les ha dado.
Encargado del manejo de bancos, área financiera y económica de la empresa.
Representante legal.
Firma de contratos comerciales y laborales.Director de sistemas.
Fija políticas operativas, administrativas y de calidad.
Responsable por el resultado de las operaciones y el desempeño organizacional.
Planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos directivos, administrativos y operacionales de la empresa.
Establece negocios a largo plazo, tanto en forma local como a nivelinternacional.
Lidera el proceso de planeación estratégica de la empresa, determinando los factores críticos, estableciendo objetivos y metas especificas.
Desarrolla estrategias generales para alcanzar objetivos y metas propuestas.
Crea un ambiente en el que las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.Define necesidades del personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
Selecciona personal competente.
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa, con el fin de tomar decisiones adecuadas encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.
Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o materias primas, insumosy productos más adecuados.
Es la autoridad máxima para firmar cheques de la empresa, sin límite de monto.
Cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas crédito, asignación de créditos a clientes, etc. deben contar con su aprobación.
Autoriza préstamos, vacaciones, aumento de sueldos, licencias y permisos.
Intervenir en las diligencias de admisión y retiro de losempleados.
Exigir del contador que los libros de la contabilidad y demás documentos de la entidad permanezcan en las oficinas de ésta y se encuentren al día.
Ordenar el pago de los gastos ordinarios de la entidad y firmar los cheques. La firma de los cheques puede ser delegada, previa aprobación.
Vigilar diariamente el estado de caja y cuidar que se mantengan en seguridad los bienes y valores dela empresa.
Ordenar el pago de los gastos ordinarios de la empresa.
Nombrar, suspender y destituir en sus funciones a los empleados de la empresa.
Nombrar, remover y sancionar a los empleados de la empresa.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de rentas y gastos según normas vigentes.
Elaborar planes de desarrollo relacionados con el crecimiento económico y la prestación de servicios....