Manual de funciones

MANUAL DE FUNCIONES
Gerente General:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinasadministrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

Gerente de Producción:
Medición del trabajo.
Ingeniería de producción.
Analizar y controlar lafabricación.
Planeación y distribución de instalaciones.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
Administración de salarios

Gerente demercadeo
Elaboración de estrategias de publicidad.
Promoción de ventas.
Distribución de mercados y planeación de canales y territorios de ventas.
Análisis y control de ventas.
Pronósticos ypresupuestos de ventas.
Logística de la distribución física.
Servicio al cliente. 
Definir un plan estratégico de Marketing acorde con los objetivos empresariales. 
Establecer un modelo de evaluación encoordinación con la Gerencia de Ventas, que permita conocer el avance y los resultados de las ventas.
Realizar análisis del segmento de mercado a abarcar que incluya Clientes, Proveedores, Competencia,Productos Sustitutos y a los posibles ingresantes al Mercado.
Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones y adaptaciones para operar en diferentes ambientes.
Realizar elanálisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera que se pueda proyectar la demanda de los distintos productos de la empresa.
Elaborar y dar seguimiento a los planes de Comercialización delos productos actuales y futuros que proporcionara la Empresa. 
Publicitar y Promocionar los diferentes productos de la empresa.
Gerente Financiero:
La asignación eficiente de fondos dentro de la...