Manual de induccion

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MANUAL DE INDUCCIÓN

Definición: El Manual de Inducción tiene como finalidad que cada nuevo integrante de una empresa, conozca aspectos importantes de la misma tales como su misión, su visión, sus funciones, los servicios que se ofrecen y las políticas de personal que le afectarán etc., información que le servirá como base fundamental para que de esa forma, se integre rápida y adecuadamente enla organización y con el personal que la conforma, y así de inicio al desarrollo de sus actividades

Introducción

Toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con una administración, con la finalidad de velar que todas las actividades laborales se realicen de una forma eficiente y eficaz. Talleres Hernández es una Empresa Familiar que se dedica a la Fabricación, Reparación yMantenimiento de Equipo y maquinaria Industrial, para la Industria Farmacéutica y Alimenticia. Y Para ello requiere de la implementación de Manuales Administrativos, en especial el Manual de Recursos Humanos para tener claro su misión, visión valores metas políticas estrategias planes de acción para optimizar el recurso humano , que permita aprovechar al máximo los conocimientos, habilidades ydestrezas de los empleados para cada uno de los puestos relacionados con los planes o metas establecidos por la empresa y así poder corregir cualquier falla en el proceso. Talleres Hernández determina la necesidad de contar con un Manual de Recursos Humanos y así de esta manera se puede obtener que los empleados puedan realizar de una forma correcta sus atribuciones y responsabilidades. Permitea la empresa obtener mejores resultados en el aprovechamiento de tiempo y recurso humano; permitirá desarrollar la

estructura organizativa con el fin de dar autoridad y responsabilidad a miembros del equipo de trabajo.

Antecedentes

El propósito de implementar el Manual de Recursos Humanos en Talleres Hernández una empresa familiar, es facilitar el logro de los objetivos de laempresa. La inquietud de estar a la vanguardia con los servicios, debido a que la empresa necesita tener Manuales administrativos donde estén claros los valores misión visión, metas políticas estrategias, planificación, donde haya una línea jerárquica bien definida, donde se puedan establecer reglas y normas y se delimiten las funciones de cada área, para el logro de nuestras metas, para optimizar yaprovechar mejor los recursos materiales como humanos.

Justificación

La inquietud de ofrecer un servicio mas eficiente y eficaz a nuestros clientes donde nuestro personal este identificado con la misión visión y valores de la empresa, para lograr así un crecimiento a nivel regional con presencia en todos los departamentos, tomando en cuenta que con los manuales administrativos tendremosreglas claras y sabremos cuales son nuestras responsabilidades y atribuciones dentro de la empresa para un crecimiento mas ordenado y eficiente dentro del mercado competitivo.

Objetivos

Generales

• Ser líderes en el mercado a nivel latinoamericano en servicios para la industria farmacéutica y alimenticia.
• Diversificarnos en los servicios de fabricación de engranajes y piezas paramaquinaria industrial.
• Tener presencia en el mercado a nivel latinoamericano

Específicos

• El proceso de fabricación de maquinaria industrial debe realizarse con un nivel alto en control de calidad optimizando recurso humano y material.

• Contar con un personal altamente capacitado.

• Optimizar el Recurso Humano para poder aprovechar al máximo el recurso material, mejorando procesostiempo.

• Satisfacer al cliente en sus requerimientos.

Reseña Histórica de la Empresa Familiar en Guatemala:
Talleres Hernández
En Guatemala existen muchas empresas que se dedican a la fabricación, reparación y mantenimiento de equipo de maquinaria industrial. En esa línea de pensamiento, la competencia directa que la empresa en estudio comprende: 1) Corporación Einheit; 2) Sistema...
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