Manual de induccion

INDUCCIÓN Y PLAN DE ENTRENAMIENTO

PR03

1. OBJETIVO

Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la organización y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la información relacionada con las características y dimensiones de la misma, logrando que Molino Florhuila s.a cuente con equipos de trabajo de alto rendimiento en todas sus dimensiones, lo que traeeficiencia y eficacia, amor al trabajo y la satisfacción de compartir con otros el desarrollo organizacional.
En la búsqueda de los mecanismos que coadyuven al desarrollo y aprovechamiento del potencial del trabajador, se ha diseñado el presente Programa de Inducción, con el objeto de mantener informados a los nuevos trabajadores sobre la actividad a que se dedica la empresa, beneficios que brinda ypresta, derechos y deberes; con el fin de lograr la identificación del trabajador con la organización y, proporcionar a su vez al recién llegado, las bases para una adaptación e integración con su grupo de trabajo y con el trabajo en sí; y de ésta manera alcanzar los niveles de productividad deseados.
2. ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN

La Inducción y Plan de Entrenamiento es una propuesta queesta orientada a ofrecer un instrumento que permita a Molino Florhuila s.a como empresa, lograr que sus trabajadores se adapten e identifiquen con ella, para mantener los elevados estándares de calidad de servicios y para formar y conservar trabajadores eficientes, altamente motivados, estimulados y capacitados.
Debe ser aplicado a cada uno de sus empleados, a fin de aprovechar tan importantetécnica para la mejor administración de sus Recursos Humanos.

3. CONDICIONES GENERALES

La implementación de un programa de inducción que permita a todo el personal, tanto al fijo como al nuevo ingreso, conocer todo lo referente a valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que presta, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos etc; y todaaquella información necesaria para la identificación del mismo con la organización, teniendo en cuenta los siguientes puntos:
• Proporcionar al trabajador información referente al contexto general donde ingresa; es decir, su historia, estructura, evolución y actividad a que se dedica.
• Dar a conocer a los nuevos trabajadores sobre sus derechos y deberes dentro de la organización a la cualingresa.
• Suministrar al trabajador información sobre los beneficios sociales, económicos, actividades deportivas y culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal.
• Contribuir a la identificación del trabajador con su situación de trabajo y todo lo que ello implica.
• Mantener informado a todo el personal de los cambios que se produzcan en la institución, en cuanto apolíticas, normas, procedimientos y cambios de estructura.
• Proporcionar al trabajador que ingresa, las bases para una adaptación con su grupo de trabajo.
• Los empleados deben creer que el esfuerzo producirá satisfacciones, gratificaciones y recompensas.
• Orientar el trabajo específico del empleado, es necesario familiarizar al empleado con el lugar de trabajo.
• Mostrarle su lugarespecífico de trabajo, el mobiliario, equipo e instrumentos de trabajo.
• Mostrarle los artículos y suministros necesarios para el desempeño de sus labores, así como el procedimiento con que deben solicitarse cuando se agoten.
• Explicar la organización departamental y general y su relación con otras actividades de la compañía.
• Explicar la contribución individual del empleado a los objetivos deldepartamento y sus asignaciones iniciales en términos generales.
• Comentar el contenido del puesto con el empleado y proporcionarle una copia de la descripción del mismo.
• Explicar el programa de capacitación departamental.
• Preguntar dónde vive el empleado y cuáles son las facilidades de transporte.
• Explicarle las condiciones de trabajo:
o Horas de trabajo...