Manual de operaciones y funciones de una fabrica
Páginas: 8 (1892 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2013
PRESENTACIÓN
La estructura orgánica de la Empresa aprobada en sesiones de Directorio N° 022 del 27.09.2004 y N° 003 del 11.02.2005 establece el esquema de organización de la Entidad y por lo tanto determina las áreas que se harán cargo de las diferentes actividades que requieren efectuarse para el normal desenvolvimiento de la Empresa y el logro de sus objetivos sociales.
Asimismo, establecela jerarquía y líneas de dependencia de las diferentes áreas que conforman la Estructura Orgánica.
El Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Plásticos PLASTIC “Z” establece la función y responsabilidades que corresponden a las diferentes áreas que conforman la estructura orgánica vigente de la Entidad. Además, en el mismo se precisan objetivos y se describen funciones esenciales decada una de las unidades que integran la estructura orgánica de la empresa aprobada por su Directorio.
La estructura orgánica establece la distribución de responsabilidades en forma armónica, que permita alcanzar los resultados esperados, a fin de cumplir con los objetivos de la Empresa. En tal sentido, el Manual de Organización y Funciones establece los lineamientos básicos a ser seguidos porcada área para la consecución de los resultados esperados.
ORIGEN Y OBJETIVO EMPRESARIAL
La Empresa PLASTIC “Z” es una empresa que produce bolsas a través de reciclar plásticos de todo tipo y procesarlo, constituida con autonomía propia, que actúa como Persona Jurídica de Derecho Privado.
La empresa utiliza como identificación la sigla PLASTIC "Z".
La sociedad tiene como objetivo dedicarse alas actividades de recolección de plástico, seleccionarlo, procesarlo y convertirlo en bolsa plástica, de acuerdo a lo dispuesto en la legislación vigente. Para ello podrá realizar todos los actos y operaciones civiles, industriales y/o comerciales relacionadas con el objeto social principal, así como asociarse con otras entidades.
MISIÓN EMPRESARIAL
Es una empresa de generación de bolsasnylon a partir de residuos plásticos, satisfaciendo a los clientes a través de la facilidad que les brindan con el uso de sus bolsas. Cuentan con un personal competente orientado a la búsqueda de la excelencia y a quienes les brindan la posibilidad de superación por medio de los cursos que les ofrecen y en muchos casos los horarios flexibles que tienen para poder asistir a clases. En cada procesoque realizan conservan el medio ambiente y velan por la seguridad de las personas; con una gestión basada en la ética, el liderazgo y una alta vocación de servicio, contribuyendo al bienestar y desarrollo de la sociedad y de sus trabajadores.
VISIÓN EMPRESARIAL
Consolidar a PLASTIC “Z” como la empresa generadora de bolsas nylon dentro del Estado, a través del desarrollo de una gestiónempresarial de excelencia, para satisfacer las necesidades de los clientes a nivel nacional e internacional, contribuyendo de esta manera a la integración y desarrollo de la sociedad.
MARCO GENERAL CONCEPTUAL
El marco general conceptual se define en el Estatuto Social de la Empresa de
Generación de bolsas de plástico PLASTIC “Z”.
Su organización, dirección y administración corresponden a laJunta General de Accionistas, al Directorio y a la Gerencia General según funciones que el Estatuto Social precisa para cada uno de estos niveles.
Integra la Alta Dirección el Gerente General.
Los demás son un Ingeniero Industrial, supervisores del personal y los trabajadores, en total son 20 trabajadores. El personal de la empresa está sujeto al régimen laboral de la actividad privada.ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
Órgano de Alta Dirección
Gerente General
Órgano de Apoyo
Ingeniero Industrial
Órgano de Control
Supervisores de Personal
Operativos
Trabajadores
ANÁLISIS DE JERARQUIZACIÓN
GERENCIA GENERAL
OBJETIVO
Dirigir, coordinar y controlar las acciones de los órganos ejecutivos y operativos de la empresa. Ejecutar las disposiciones del...
La estructura orgánica de la Empresa aprobada en sesiones de Directorio N° 022 del 27.09.2004 y N° 003 del 11.02.2005 establece el esquema de organización de la Entidad y por lo tanto determina las áreas que se harán cargo de las diferentes actividades que requieren efectuarse para el normal desenvolvimiento de la Empresa y el logro de sus objetivos sociales.
Asimismo, establecela jerarquía y líneas de dependencia de las diferentes áreas que conforman la Estructura Orgánica.
El Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Plásticos PLASTIC “Z” establece la función y responsabilidades que corresponden a las diferentes áreas que conforman la estructura orgánica vigente de la Entidad. Además, en el mismo se precisan objetivos y se describen funciones esenciales decada una de las unidades que integran la estructura orgánica de la empresa aprobada por su Directorio.
La estructura orgánica establece la distribución de responsabilidades en forma armónica, que permita alcanzar los resultados esperados, a fin de cumplir con los objetivos de la Empresa. En tal sentido, el Manual de Organización y Funciones establece los lineamientos básicos a ser seguidos porcada área para la consecución de los resultados esperados.
ORIGEN Y OBJETIVO EMPRESARIAL
La Empresa PLASTIC “Z” es una empresa que produce bolsas a través de reciclar plásticos de todo tipo y procesarlo, constituida con autonomía propia, que actúa como Persona Jurídica de Derecho Privado.
La empresa utiliza como identificación la sigla PLASTIC "Z".
La sociedad tiene como objetivo dedicarse alas actividades de recolección de plástico, seleccionarlo, procesarlo y convertirlo en bolsa plástica, de acuerdo a lo dispuesto en la legislación vigente. Para ello podrá realizar todos los actos y operaciones civiles, industriales y/o comerciales relacionadas con el objeto social principal, así como asociarse con otras entidades.
MISIÓN EMPRESARIAL
Es una empresa de generación de bolsasnylon a partir de residuos plásticos, satisfaciendo a los clientes a través de la facilidad que les brindan con el uso de sus bolsas. Cuentan con un personal competente orientado a la búsqueda de la excelencia y a quienes les brindan la posibilidad de superación por medio de los cursos que les ofrecen y en muchos casos los horarios flexibles que tienen para poder asistir a clases. En cada procesoque realizan conservan el medio ambiente y velan por la seguridad de las personas; con una gestión basada en la ética, el liderazgo y una alta vocación de servicio, contribuyendo al bienestar y desarrollo de la sociedad y de sus trabajadores.
VISIÓN EMPRESARIAL
Consolidar a PLASTIC “Z” como la empresa generadora de bolsas nylon dentro del Estado, a través del desarrollo de una gestiónempresarial de excelencia, para satisfacer las necesidades de los clientes a nivel nacional e internacional, contribuyendo de esta manera a la integración y desarrollo de la sociedad.
MARCO GENERAL CONCEPTUAL
El marco general conceptual se define en el Estatuto Social de la Empresa de
Generación de bolsas de plástico PLASTIC “Z”.
Su organización, dirección y administración corresponden a laJunta General de Accionistas, al Directorio y a la Gerencia General según funciones que el Estatuto Social precisa para cada uno de estos niveles.
Integra la Alta Dirección el Gerente General.
Los demás son un Ingeniero Industrial, supervisores del personal y los trabajadores, en total son 20 trabajadores. El personal de la empresa está sujeto al régimen laboral de la actividad privada.ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
Órgano de Alta Dirección
Gerente General
Órgano de Apoyo
Ingeniero Industrial
Órgano de Control
Supervisores de Personal
Operativos
Trabajadores
ANÁLISIS DE JERARQUIZACIÓN
GERENCIA GENERAL
OBJETIVO
Dirigir, coordinar y controlar las acciones de los órganos ejecutivos y operativos de la empresa. Ejecutar las disposiciones del...
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