Manual De Organizacion

  | FORMNOVA-S.C.L. |   | FECHA DE ELABORACIÓN23-Marzo-2010 |
|   |   | LUGAR DE ELABORACIÓNCalle Benito JuárezManzana 20 Lote 2Colonia Presidentes |
Manual de Organización de FORMNOVA - S.C.L. |
Elaboró | Revisó | Autorizó |
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Ing. Cariño Huerta SalvadorJefe de Recursos Humanos | Ing. Urióstegui Silva EduardoGerente General de FORMNOVA – S. C. L. | Asamblea de Socios |
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ÍNDICE

Contenido | Pagina |
Caratula del trabajo | |
Caratula del manual | |
Índice | 3 |
Introducción | 4 |
Directorio | 6 |
Antecedentes Históricos | 7 |
Base legal | 8 |
Atribuciones | 9 |
Misión y Visión | 15 |
Valores institucionales | 15 |
Objetivos Estratégicos | 16 |
Políticas Institucionales | 16 |
Estructura Orgánica | 17 |
Listado | 17 |Organigrama | 17 |
Organigrama por puestos, plazas y unidades | 18 |
Descripciones de puestos y Perfil de puestos | 19 |
Glosario | 26 |
Bibliografía | 27 |

INTRODUCCIÓN

El presente manual nos definirá los aspectos más importantes de la organización para que los integrantes de la empresa tengan pleno conocimiento de cómo es que está regida por sus funciones políticas, objetivosgenerales, historia de la empresa, descripción de puestos etc.

Con los grandes cambios que está enfrentando el sistema económico en el mundo, gran parte del éxito empresarial, depende de una estructura organizacional bien concebida y aplicada en forma racional al interior de una empresa que pretenda liderar un cambio de rumbo hacia el mejoramiento sistemático de la calidad, productividad en susoperaciones y la relación con los clientes

El Manual de Organización, es un documento complementario que establece estructuralmente las jerarquías, salarios, organigramas y funciones, para un personal que busca evolucionar en la organización, no sólo satisfaciendo sus necesidades fisiológicas, sino logrando su estabilidad, pertenencia, cariño con la empresa y fundamentalmente su desarrollo profesionalEl presente contiene información relativa sobre los antecedentes de la institución, su base legal, misión, visión, atribuciones y organigramas, así como las funciones de los órganos administrativos y un glosario de términos técnicos-administrativos para facilitar su comprensión.

OBJETIVOS DEL MANUAL

Precisar las áreas de responsabilidad y competencia de cada unidad, orientadas éstas a laconsecución de los objetivos estratégicos de la dependencia, evitando la duplicidad de funciones, que repercuten en el uso indebido de recursos y en detrimento de la calidad y productividad.

Actuar como medio de información, comunicación y difusión para apoyar la acción del personal, y orientar al de nuevo ingreso en el contexto de la institución.

Ofrecer una visión de la organización y losprocesos de la dependencia y servir de marco de referencia para la evaluación de resultados.

Proporcionar en forma ordenada la información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable, como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.

Servir como punto de partida y base sólida para laelaboración de documentos y manuales más específicos.

Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo

Facilitar el reclutamiento y selección de personal.

Redefinir funciones y estructuras en los casos en que sea necesario.

DIRECTORIO

Núm. | Nombre | Cargo |
1 | Ing. Urióstegui Silva Eduardo | Gerente General |
2 | Ing.Mendoza León Daniel | Jefe de Manufactura |
3 | Ing. Moreno Domínguez Daniel | Jefe de Finanzas |
4 | Lic. Guzmán Salgado Saúl | Jefe de Ventas |
5 | Ing. Cariño Huerta Salvador | Jefe de Recursos Humanos |

ANTECEDENTES HISTORICOS

En febrero de 2010 un grupo de jóvenes emprendedores decidieron establecer en la ciudad de México una empresa industrial manufacturera, que se dedicara...