Manual De Organizacion

Plan de Supervisión del Procedimiento de Contratación del Personal

Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL)
INTEGRANTES Aparicio Ramírez Jenny Denisse Cano Reyes Karina León Ramírez Patricia Manzano Villa Cristhian Jeanpool Mondragón Rodríguez Nancy IsabelNúñez González Samara Giselle

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Generación 2008-2009
13/06/2011

Índice

Introducción
1. Capítulo I Fundamentos y Contextos
2.1. Definición de la Supervisión
2.2. Importancia de la supervisión
2.3. Características del diagnóstico de los procedimientos
2.4. Áreas de aplicación y/o alcance de los procedimientos

2. Capítulo II Descripcióndel área a supervisar
3.5. Historia de la empresa
3.6. Ubicación y contexto
3.7. Ubicación en el organigrama
3.8. Importancia de organización y procedimientos
3. Capitulo III Operación de Plan de Supervisión
4.9. Descripción narrativa del procedimiento
4.10.1. Diagramas de flujo
4.10. Funciones de la supervisión
4.11.2.Distribución del trabajo
4.11.3. Delegación de autoridad y toma de decisiones
4.11.4. Habilidades de liderazgo
4.11.5. Técnicas de Supervisión Directas
4.11.6. Técnicas de Supervisión Indirectas
4.11.7. Cuadro comparativo de las Técnicas de Supervisión
4.11. Técnicas de Control Diagrama causa-efecto
4.12.8. Definición deldiagrama causa-efecto
4.12.9. Estructura del diagrama
4.12.10. Diagrama del causa-efecto de Procedimiento de Contratación de Personal
4.12.11. Descripción de las causas que componen el diagrama y factores causales que fueron detectados
4.12. Tipos de Control
Conclusiones
Introducción

Dentro de este manual de procedimientos podernos encontrar lasdefiniciones de supervisión, así como su importancias ya que para comenzar como supervisor debemos conocer el papel que ocuparemos, puesto que como lo marcan sus características e importancia es muy indispensable dentro de las organizaciones puesto que ayuda a implementar el buen manejo de la misma.

Por otro lado muestra teóricamente la historia de la empresa ya que debemos conocer dicha instituciónpara saber a que objetivos se desea lograr, dando su ubicación geográfica dentro de su organigrama. Ya que nos sirve de base para conocer que tipo de importancia tienen esas decisiones que toman. Así como la especificación del área a supervisar que es Dirección de Administración de la Oficina del C. Secretario, de la institución Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL).

También mostramos laplaneación de l procedimiento analizado que es Contratación de Personal, en el cual se muestra como se deberían de seguir dichos pasos para una buena contratación. Por lo que anexamos dichas visitas que se realizaron en la SEDESOL para aprobar las Técnicas de supervisión planteadas en dicho procedimiento.

CAPÍTULO I FUNDAMENTOS Y CONTEXTOS
1.1 Definición de la Supervisión
La palabrasupervisión es compuesta, viene del latín ¨visus¨ que significa examinar un instrumento poniéndole el visto bueno; y del latín ¨súper¨ que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razón o mérito especial. Supervisión es pues, dar el visto bueno después de examinar y la supervisión de obras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que serealizan las obras.
Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios de supervisión están expresadas en el contrato de supervisión y las responsabilidades que adquiere el contratista y que nosotros debemos vigilar que se cumplan están en el contrato de obra.
La Supervisión: Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en...