manual de organizacion
Páginas: 4 (974 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2014
INTRODUCCION
Se formula el presente manual de organización con la finalidad de alcanzar una mayor efectividad social y mejores resultados.
El presente Manual tiene como objetivo básico normar laestructura interna de la Sociedad Financiera Popular, así como el ordenamiento y sistematización de las funciones y responsabilidades que corresponden a cada uno de los niveles de la estructuraorganizativa y está orientado a constituirse en un instrumento útil y dinámico para la gestión exitosa.
De esta manera se pretende cumplir con los siguientes objetivos:
• Precisar las funciones que debenrealizar las unidades administrativas
• Deslindar responsabilidad y evitar duplicidad en las funciones.
• Servir de guía y orientación, respecto a la estructura y funcionamiento de la entidad.
Portal efecto el manual integra información de la misión, visión, antecedentes históricos, marco jurídico, y la estructura orgánica básica, así como las funciones de cada una de las unidadesadministrativas que la integran.
.
ANTECEDENTES
Con fecha 26 de diciembre de 2002, fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el decreto mediante el cual entró en vigor la Ley Orgánicade la Financiera Rural. Dicha Ley, en su artículo primero, establece que la Financiera Rural es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, sectorizado en la Secretaríade Hacienda y Crédito Público, con personalidad jurídica y patrimonio propio.
Así, en cumplimiento a lo dispuesto en su propia Ley, la Financiera Rural inició operaciones el 1º de julio de 2003,teniendo como objeto primordial el coadyuvar a realizar la actividad prioritaria del
Estado de impulsar el desarrollo de las actividades agropecuarias, forestales, pesqueras y todas las demás actividadeseconómicas vinculadas al medio rural, con la finalidad de elevar la productividad y mejorar el nivel de vida de su población.
Para dar cumplimiento a dicho objeto, la Entidad, durante el mismo...
Se formula el presente manual de organización con la finalidad de alcanzar una mayor efectividad social y mejores resultados.
El presente Manual tiene como objetivo básico normar laestructura interna de la Sociedad Financiera Popular, así como el ordenamiento y sistematización de las funciones y responsabilidades que corresponden a cada uno de los niveles de la estructuraorganizativa y está orientado a constituirse en un instrumento útil y dinámico para la gestión exitosa.
De esta manera se pretende cumplir con los siguientes objetivos:
• Precisar las funciones que debenrealizar las unidades administrativas
• Deslindar responsabilidad y evitar duplicidad en las funciones.
• Servir de guía y orientación, respecto a la estructura y funcionamiento de la entidad.
Portal efecto el manual integra información de la misión, visión, antecedentes históricos, marco jurídico, y la estructura orgánica básica, así como las funciones de cada una de las unidadesadministrativas que la integran.
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ANTECEDENTES
Con fecha 26 de diciembre de 2002, fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el decreto mediante el cual entró en vigor la Ley Orgánicade la Financiera Rural. Dicha Ley, en su artículo primero, establece que la Financiera Rural es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, sectorizado en la Secretaríade Hacienda y Crédito Público, con personalidad jurídica y patrimonio propio.
Así, en cumplimiento a lo dispuesto en su propia Ley, la Financiera Rural inició operaciones el 1º de julio de 2003,teniendo como objeto primordial el coadyuvar a realizar la actividad prioritaria del
Estado de impulsar el desarrollo de las actividades agropecuarias, forestales, pesqueras y todas las demás actividadeseconómicas vinculadas al medio rural, con la finalidad de elevar la productividad y mejorar el nivel de vida de su población.
Para dar cumplimiento a dicho objeto, la Entidad, durante el mismo...
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