Manual De Planificacion

Manual
de
Planificación

Colección Formación Sindical / Manual Nº 2

MANUAL

DE

PLANIFICACIÓN

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Indice
CAPÍTULO 1: –pág. 5 --------- LOS ALCANCES DE LA PLANIFICACIÓN
Beneficios de la Planificación Estratrégica.
CAPÍTULO 2: –pág. 9 --------- ¿QUÉ ES PLANIFICAR?
De lo previsible a lo imprevisible.
Proceso de Planificación.

Manual
de
Planificación
Coordinador ColecciónRamón Ermácora
Coordinación y redacción
de este volumen
Juan Sebastián Ermácora
(Investigador Incasur)
Diseño
Angel Fichera
Patricia Valenzuela
Diseño de Tapa
Juan Sebastián Ermácora
Impreso en Argentina.
1º Edición: Junio de 2008.
Hecho el depósito que
indica la ley 11.723

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CAPÍTULO 3: –pág. 13 ------- MÉTODO DE PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN (PSE)
Introducción.Planificación - Seguimiento - Evaluación.
¿Para qué sirve el PSE?
Pasos en el ciclo anual.
El plan de trabajo anual.
Las 10 preguntas para la Planificación.
Tarjetas de colores.
CAPÍTULO 4: –pág. 19 ------- PSE: PASOS PARA EL DISEÑO
DE LA PLANIFICACIÓN
Desarrollo de las Diez preguntas.
Esquema del plan de trabajo anual.
CAPÍTULO 5: –pág. 29 ------- PSE: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓNIntroducción
Seguimiento
Evaluación. Preguntas.
¿Cómo organizar la Evaluación?
De la Evaluación a la planificación del próximo año.
GLOSARIO: –pág. 35
TABLAS:

–pág. 17 --------–pág. 18 --------–pág. 26 --------–pág. 27 --------–pág. 29 --------–pág. 31 --------–pág. 33 ---------

Tabla 1: Respuestas a las preguntas.
Tabla 2: Esquema de un plan por resultado.
Tabla 3: Recursos internos y externos.Tabla 4: Recursos internos y externos.
Tabla 5: Comparación entre Seguimiento y Evaluación.
Tabla 6: Programación para las actividades de Seguimiento.
Tabla 7: ¿Cuándo los resultados serán efectivos? Evaluación.

COLECCIÓN FORMACIÓN SINDICAL MANUAL Nº 2

Introducción

Prever lo que va a realizarse es conocer de antemano el camino

que se recorrerá: esto es planificar. Planificar esfundamental para toda
organización; se requiere de un trabajo exhaustivo por parte de sus
miembros en el diseño y elaboración de distintas actividades cuyo objetivo es lograr las metas propuestas.
Ser eficaces en lograr los objetivos es producto del esfuerzo que se
realice en la planificación de las acciones y del programa que se quiere
llevar adelante. En la organización social o sindicalplanificar no es sólo
disponer de un conjunto de técnicas y métodos, es, fundamentalmente,
una cuestión de mentalidad y visión política que destaca la importancia
de esa herramienta en la construcción del poder de la organización.
Este comportamiento o mentalidad requiere de reglas de juego
colectivos, que superen ampliamente las actitudes individualistas y solitarias; es necesaria laparticipación activa de todos los actores de una
organización (llámese sindicato, partido político, cooperativa,
microempresa, etc). La toma de decisiones, la estrategia y objetivos y la
planificación, conforman una trilogía fundamental para lograr los resultados esperados en todo emprendimiento. Una organización moderna debe evitar la tentación a repetir las formulas pasadas como actuar
espontáneamentecreyendo que con la experiencia y algunos conocimientos técnicos es suficiente para encarar un plan o una acción.
El analizar, debatir, diagnosticar y planificar no sólo es tarea y deber de todo dirigente o cuadro sindical o político, sino también una
condición indispensable para alcanzar el mínimo de eficacia en las acciones y movilizaciones.

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DE

PLANIFICACIÓN

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Por lotanto, en nuestra reflexión sobre la validez y necesidad de la
planificación debemos incorporar ese pensamiento de largo plazo, es
decir, pensar estratégicamente, lo que no invalida la planificación en
determinado tiempo, simplemente que la planificación estratégica nos
pone frente a las posibilidades de la evolución y crecimiento de la organización.
El trabajo que se presenta tiene como...