Manual De Presupuestos

MANUAL DE PRESUPUESTOS

ANTECEDENTES DEL PRESUPUESTO.
Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de voluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividades necesarias para manejar su propio negocio; con los inconvenientes que ello trae consigo, pues este tipo de administración implica el establecimiento de normas basadas en sus perjuicios y peculiaridades, asícomo en la empresa personal o familiar en tal diligencia.
Sin embargo los negocios que giran alrededor de una sola persona, solo pueden tener resultados razonablemente positivos, mientras las actividades que deban controlarse no sean numerosas. Conforme las empresas crecen, se hace necesario delegar funciones y responsabilidades, de tal suerte que el control de operaciones se efectúe a través deun orden perfectamente establecido, y no sujeto exclusivamente al libre albedrío de un ser humano.
Federico W. Taylor, pensó que los problemas administrativos podían ser tratados siguiendo normas científicas, en vez de resolverlos arbitrariamente; sin embargo, no pudo estructurar en forma ordenada su idea, y fue Henry Fayol quien objetivó la Ciencia de la Administración, al precisar susprincipios y establecer un orden científico de postulados

ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE “EL PRESUPUESTO”
El Presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la Administración Pública, al sostener el Ministro de Finanzas de Inglaterra a la consideración del Parlamento, sus planes de gastos para el período fiscal inmediato siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior y un programa de impuestos yrecomendaciones para su aplicación.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestospueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

QUÉ ES UN PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml

QUE ES UN PRESUPUESTO
En términos generales, la palabra Presupuesto adoptada por la Economía Industrial, es:
“La Técnica de Planeación y Predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.”
Refiriéndose a El Presupuesto como herramienta de la Administración, se le puede conceptuar, como;
“Laestimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.”
En suma, El Presupuesto “es un conjunto de pronósticos referentes a un plazo precisado.”
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
2.Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Los Objetivos del Presupuesto son de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección, yControl; es decir, comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, y no como todos los autores sobre la materia, que solo los enmarcan en a planeación y el control, pocos agregan la Dirección. Objetivo del Presupuesto en cada etapa:

1 DE PREVICION
(Preconocer lo necesario)
Concepto: preparar lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.
Objetivo del...