Manual de proyectos

Manual del proyecto
El manual del proyecto es el instrumento que recoge en forma clasificada el producto de la planificación y sirve como medio de comunicación para mostrar a los diferentesintegrantes de la estructura organizacional de un proyecto lo que de ellos se espera, a través de la descomposición del plan de ejecución del proyecto en eficientes guías y procedimientos administrativos.Parámetros del manual del proyecto
1. Descripción y alcance del trabajo del proyecto.
2. Estructura analítica del proyecto para cada fase de ejecución.
3. El personal asignado a la estructuraanalítica.
4. La organización y su estructura de relaciones.
5. El sistema administrativo del proyecto.
Organización del manual del proyecto











Alcance
El alcance, llamado tambiénalcance de trabajo, es la actividad que debe hacerse para que el cliente se convenza de que las entregas (actividades por hacer), es decir, el producto u objetos tangibles que han de suministrarsecumplan con los requisitos o criterios de aceptación acordados al comenzar el proyecto.
Estructura analítica
La estructura analítica (EAP) es la división natural del proyecto en niveles de trabajo uobjetivos más específicos, que permitan cuantificar y medir las variables de control, que son: tiempo, horas-hombre, costos, calidad y progreso físico.
El objetivo de la EAP es:
Identificar y definirel trabajo a ejecutar
Identificar los centros de responsabilidades de estos trabajos
Formalizar la estructura desde los objetivos estratégicos hasta la base divisional de los mismos, a través de laplanificación, organización, integración, dirección y control del trabajo a ser realizado

Forma gráfica de la desagregación analítica

Forma tabular de la desagregación analíticaModelos de organización para proyectos
Los modelos de organización difieren unos de otros dependiendo del grado de autonomía que tiene el Gerente del Proyecto para la toma de decisiones, sin...