Manual de reclutamiento seleccion de personal

INTRODUCCIÓN

El reclutamiento, selección y contratación de personal es un proceso importante para cualquier Dependencia pública u organización. Se realiza de acuerdo con las necesidades de los departamentos que correspondan y con los requisitos del manual de descripción de puestos correspondiente. Este instrumento, facilita la depuración del grupo de candidatos hasta que se reduce solo a unospocos individuos que posean las especificaciones del cargo necesarias para contribuir de forma significativa al logro eficaz de los objetivos y metas de la empresa.
El presente manual muestra la forma como debe llevarse a cabo el procedimiento de reclutamiento y selección de personal, añadiendo información extra y la comprensión necesaria para identificar, atraer y seleccionar a los candidatosidóneos con las competencias y cualidades necesarias, al mismo tiempo dándole a conocer a los responsables del ingreso de personal todos los procedimientos a seguir para que el proceso sea eficiente; el talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización, es por ello que, sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.
La investigación que se va adesarrollar lleva como contenido un:
CAPÍTULO I lleva por nombre El problema y en el que se desarrolla el Planteamiento del Problema, los Objetivos de la Investigación, la Justificación, El Alcance y las Limitaciones.
CAPÍTULO II Marco Referencial y es en el que se especifica los Antecedentes de la Investigación, la Bases Teóricas, las Bases Legales, Definición de Variables y la Definición deTérminos Básicos.
CAPÍTULO III Marco Metodológico y este consta de Tipo de Investigación, Diseño de la Investigación, Población y Muestra, Técnica e Instrumentos de Recolección de Datos, Confiabilidad del Instrumento de Recolección de Datos Técnicas de Análisis de Datos.
CAPÍTULO IV Evaluación de los Resultados y Fases de la Propuesta.
CAPÍTULO V Conclusión y Recomendaciones.
ReferenciasBibliográficas y Anexos.


























CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El mundo actual se mueve a pasos agigantados y cada vez adquiere más complejidad, por ello se vuelve más exigente. Desde los años 80 se ha observado cambios que han afectado drásticamente la forma de vida; los adelantos tecnológicos ocurren sin ni siquiera anunciarse, laglobalización es un fenómeno mundial que está afectando la economía de los países y en especial los latinoamericanos, pues liga la supervivencia de sus organizaciones a su capacidad de competir en un mercado abierto. Estos cambios en el entorno obligan a las organizaciones a replantear sus estrategias de producción y consecuentemente su modo de manejar el personal, de modo tal que se vuelven cada vezmás exigentes con sus trabajadores.
Las empresas en su afán de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos, afortunadamente este vuelco en la industrialización, que hace obsoleto el concepto de cantidad y daimportancia a la calidad, ha permitido a las empresas concientizarse con sus trabajadores, como aquellos que pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y demás características humanas para la mejora de los productos, en este orden de ideas. Las compañías cuentan con fuentes de reclutamiento interno y externo, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencialde posibles candidatos para un puesto tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.
De tal forma, Según lo indica Chiavenato, (2007), “Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de...