Manual De Recursos Humanos
Páginas: 5 (1137 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
Introducción
El Manual de Reclutamiento y Selección de Personal basado en competencias, ha sido diseñado de acuerdo a la realidad actual de la organización por lo tanto contempla aspectos relevantes para el proceso, en el cual se explica de manera detallada todos los pasos a seguir.
La selección de personal basada en competencias contempla el rendimiento del personal, en el cual se puedeidentificar ciertas características asociadas a la consecución de resultados o aspectos netamente de efectividad dentro de una función determinada, estas características son parte esencial del perfil de competencias que guían el proceso de reclutamiento, evaluación y selección de candidatos potenciales, nos permite adquirir evidencias del perfil actual de competencias de los candidatoscompararlos con el perfil requerido.
Por lo tanto es efectivo para comparar varios candidatos, identificar y seleccionar aquellas personas que se predice un desempeño excelente a futuro maximizando el proceso de selección.
Responsables:
Gerente de Recursos Humanos, Coordinador de Reclutamiento, Selección y Contratación, Asistente de Reclutamiento, Selección y Contratación, Jefes Inmediatos de lasdiferentes Áreas y Departamentos.
Objetivos
1. Unificar criterios de Reclutamiento y Selección de Personal con el equipo responsable de la gestión de Recursos Humanos.
2. Desarrollar e implementar el subsistema de Reclutamiento y Selección de Personal basado en competencias.
3. Tener una guía que permita manejar de forma profesional los procesos de Reclutamiento y Selección de Personal.4. Identificar candidatos potenciales que hayan desarrollado competencias para establecer un excelente desempeño que aporte con los objetivos de la organización.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Cuando se genera la necesidad de contratar una persona para el Grupo Azul , sea para reemplazar a una persona, creación de un nuevo cargo o contratación depersonal para la ejecución de las Obras, se procede de la siguiente manera:
1. El cliente interno, llenará el respectivo formulario denominado Requerimiento de Personal, (FRRHH01) su respectivo Perfil del Cargo (FRHH03) con debida firma de autorización, si no se dispone de este documento debidamente autorizado no se procederá a iniciar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.Este contacto se puede realizar vía telefónica, de forma personal o correo electrónico, durante este tiempo el responsable de Recursos Humanos debe identificar claramente la necesidad específica e informar a su cliente interno de manera breve pero objetiva como se realizará el proceso de selección de personal por competencias.
2. El responsable de Recursos Humanos verificará, realizará ellevantamiento o ampliará el Descriptivo de Cargo basado en Competencias (FRRHH02) de acuerdo a la necesidad del cliente interno, de igual forma el respectivo Perfil de Competencias ideal del Cargo de acuerdo a los formularios diseñados para la realización de esta fase del proceso.
2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Inicia el proceso de Reclutamiento a través de: Banco de Datos, Contactos,Referencias, Anuncio de Prensa.
2.1. Banco de datos
Se va formando con las carpetas que ingresan diariamente a la Compañía o carpetas que ingresa por anuncios publicitarios que se ha realizado, o a su vez por información que ingresa por medio de Centros Educativos como colegios, Centros Técnico o Universidades.
Se debe mantener la base de datos actualizada con hojas de vida de personal de unexcelente nivel, clasificados en función de un análisis minucioso de educación, trayectoria laboral y áreas de actividad.
Se recomienda tener este banco de datos sistematizado ya que esto permitirá una agilidad en el proceso.
Se realizará una depuración del Banco de Datos cada 6 meses o máximo cada año, ya que mantener mayor cantidad de tiempo no es recomendable ya que estos se desactualizan....
El Manual de Reclutamiento y Selección de Personal basado en competencias, ha sido diseñado de acuerdo a la realidad actual de la organización por lo tanto contempla aspectos relevantes para el proceso, en el cual se explica de manera detallada todos los pasos a seguir.
La selección de personal basada en competencias contempla el rendimiento del personal, en el cual se puedeidentificar ciertas características asociadas a la consecución de resultados o aspectos netamente de efectividad dentro de una función determinada, estas características son parte esencial del perfil de competencias que guían el proceso de reclutamiento, evaluación y selección de candidatos potenciales, nos permite adquirir evidencias del perfil actual de competencias de los candidatoscompararlos con el perfil requerido.
Por lo tanto es efectivo para comparar varios candidatos, identificar y seleccionar aquellas personas que se predice un desempeño excelente a futuro maximizando el proceso de selección.
Responsables:
Gerente de Recursos Humanos, Coordinador de Reclutamiento, Selección y Contratación, Asistente de Reclutamiento, Selección y Contratación, Jefes Inmediatos de lasdiferentes Áreas y Departamentos.
Objetivos
1. Unificar criterios de Reclutamiento y Selección de Personal con el equipo responsable de la gestión de Recursos Humanos.
2. Desarrollar e implementar el subsistema de Reclutamiento y Selección de Personal basado en competencias.
3. Tener una guía que permita manejar de forma profesional los procesos de Reclutamiento y Selección de Personal.4. Identificar candidatos potenciales que hayan desarrollado competencias para establecer un excelente desempeño que aporte con los objetivos de la organización.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Cuando se genera la necesidad de contratar una persona para el Grupo Azul , sea para reemplazar a una persona, creación de un nuevo cargo o contratación depersonal para la ejecución de las Obras, se procede de la siguiente manera:
1. El cliente interno, llenará el respectivo formulario denominado Requerimiento de Personal, (FRRHH01) su respectivo Perfil del Cargo (FRHH03) con debida firma de autorización, si no se dispone de este documento debidamente autorizado no se procederá a iniciar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.Este contacto se puede realizar vía telefónica, de forma personal o correo electrónico, durante este tiempo el responsable de Recursos Humanos debe identificar claramente la necesidad específica e informar a su cliente interno de manera breve pero objetiva como se realizará el proceso de selección de personal por competencias.
2. El responsable de Recursos Humanos verificará, realizará ellevantamiento o ampliará el Descriptivo de Cargo basado en Competencias (FRRHH02) de acuerdo a la necesidad del cliente interno, de igual forma el respectivo Perfil de Competencias ideal del Cargo de acuerdo a los formularios diseñados para la realización de esta fase del proceso.
2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Inicia el proceso de Reclutamiento a través de: Banco de Datos, Contactos,Referencias, Anuncio de Prensa.
2.1. Banco de datos
Se va formando con las carpetas que ingresan diariamente a la Compañía o carpetas que ingresa por anuncios publicitarios que se ha realizado, o a su vez por información que ingresa por medio de Centros Educativos como colegios, Centros Técnico o Universidades.
Se debe mantener la base de datos actualizada con hojas de vida de personal de unexcelente nivel, clasificados en función de un análisis minucioso de educación, trayectoria laboral y áreas de actividad.
Se recomienda tener este banco de datos sistematizado ya que esto permitirá una agilidad en el proceso.
Se realizará una depuración del Banco de Datos cada 6 meses o máximo cada año, ya que mantener mayor cantidad de tiempo no es recomendable ya que estos se desactualizan....
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