Manual De Rr.Hh.

Manual de Recursos Humanos.
Un Poquito de México S.A. de C.V.

Índice.
INTRODUCCIÓN.
ORGANIGRAMA.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Director de planta
Gerente de RRHH
Gerente de ventas
Gerente de Producción
Gerente de Almacén
Gerente de Mantenimiento
Gerente de Calidad
Operarios y operadores
PROCESO PARA RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN
RECLUTAMIENTO
CONTRATACIÓN
CAPACITACIONES
ENCUESTA DE SALIDA

INTRODUCCIÓN.
Los recursos humanos son uno de los puntos claves para el éxito de una empresa, ya que son las personas quienes dan la cara al público y representan el nombre de la empresa en todo momento, aún fuera de las instalaciones, por lo que el personal debe sentirse contento en el lugar de trabajo y motivado porsu desempeño laboral.

El trato que se dé a los colaboradores se verá reflejado en el desarrollo y función de las actividades cotidianas, en la relación de trabajo con sus compañeros y en el servicio al empleado, por lo que hay que capacitar y motivar al personal.

El presente Manual le proporciona los elementos y herramientas necesarias para cumplir con la legislación laboral vigente,ofreciendo procesos para la contratación efectiva del personal.

ORGANIGRAMA
El organigrama muestra la forma de trabajar de la empresa, así como el lugar en que se encuentran los empleados en la estructura de la misma y la relación de puestos y funciones.

DIRECTOR DE PLANTA
DIRECTOR DE PLANTA

GERENTE DE MANTENIMIENTO

GERENTE DE MANTENIMIENTO

GERENTE DE ALMACEN

GERENTE DE ALMACENGERENTE DE CALIDAD

GERENTE DE CALIDAD

GERENTE DE PRODUCCION

GERENTE DE PRODUCCION

GERENTE DE RR.HH.

GERENTE DE RR.HH.

GERENTE DE VENTAS

GERENTE DE VENTAS

OPERADORES Y OPERARIOS.

OPERADORES Y OPERARIOS.

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
La descripción y perfil de puestos es el conjunto de características, objetivos, responsabilidades y funciones de cada puesto.
Al contarcon la descripción de puestos, se apoyan los siguientes puntos:
a) Encauzar adecuadamente el reclutamiento y selección de personal, de acuerdo al perfil de cada puesto.
b) Fijar adecuados programas de capacitación y desarrollo, en base a las funciones de cada puesto.
c) Evaluación del desempeño, en base a las obligaciones y responsabilidades preestablecidas.
d) Efectos deplaneación de Recursos Humanos en cuanto a promociones y sistemas de incentivos.
e) Supervisión y asesoría de personal.

El Trabajo de toda persona constituye la realización de sus potencialidades e intereses, por lo que es necesario determinar sus responsabilidades y la manera en que debe llevarlas a cabo; de esta manera se sentirá útil e importante al laborar en la empresa.

DIRECTOR DEPLANTA | |
* SEXO | * Indistinto. |
* EDAD | * 35 en adelante. |
* ESTADO CIVIL | * Indistinto. |
* ESCOLARIDAD | * Carreras relacionadas Alimentos * Carreras con especialidad en alimentos. |
* IDIOMA | * Ingles 90% * Francés 80% * Alemán 80% |
* CONOCIMIENTO Y HABILIDADES ESPECIFICAS | * Conocimiento de métodos de financiamiento y desarrollo deemprendedores. * Amplia experiencia en industrias y sectores de negocios responsables. * Gusto por el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente. * Alta dirección y gerencia. * Experto en desarrollo de Planes de Negocio * Liderazgo enfocado a resultados y a personas. * Visión de empresario. * Capacidad de identificar áreas de oportunidad. * Trabajo en equipo. * Excelenteshabilidades de negociación y comunicación. * Ética e integridad. * Conocimiento de la región. |

Título del puesto.
DIRECTOR DE PLANTA.
Descripción.
El director de planta, es el responsable del funcionamiento integral de la misma. El supervisará los proyectos de consultoría de exportación e importación. Será el encargado de supervisar, llevar a cabo la estabilidad de la empresa y...